天星公司：把“红绿灯管控”运用到工程项目管理

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-07-04 10:55:30 

      亚欧能源网： 日前，云南电网公司副总经理汤寿泉在220千伏谷满变电站调研时强调，要把该工程打造成南方电网公司的“样板点”。如何将工程创优策划顺利实施，承担施工任务的云南天星实业有限公司领导班子高度重视，及时建立了一个项目团队，把“红绿灯管控”运用到工程项目管理，多措并举，力争在网公司优质工程评比中取得好成绩。
     一是及时成立了创优领导小组，安排部署相关工作，把“红绿灯管控”运用到工程项目管理，施工中的设备、材料、模块、模具不能勉强使用，不符合规定的行为坚决制止，达不到标准的工艺必须责令返工。
     二是把本次创优项目列入公司每月办公会重要议事日程，确定目标，具体分工，责任到人。
     三是组织项目部技术人员和施工负责人一行18人，前往德宏220千伏汉弄变电站取经，学习“样板点”先进的施工方法和质量标准。
    四是组织相关人员编制220千伏谷满变电站施工现场“5S”执行手册，公司监督小组人员不定期深入施工现场检查督促工作，最终形成闭环管理。
    五是严格落实策划方案，按照南网公司以及云南电力设计院对“样板点”的要求，编制出作业施工方案，制作现场“样板点”作业指导书看板，一定要用钳工的工艺去完成泥水工的工艺，真正让QC项目得到集中体现。
    六是加强过程管控，与关键节点紧密结合，公司机关各职能部门要相互配合，优化服务流程，问题必须在第一时间得到解决。
    七是文件资料要实现动态管理，一定要按照类别、按照管理要素，一个项目建立一个文件夹，包括文件版本、字体、字号，都要符合标准，要实现超级链接，图像、影视资料要收集归类，把复杂的流程变成简单化。
   八是对钢筋加工、绑扎及焊接作业加工区进行彻底清理，现场布置，严格按照标准摆放，定置管理，细化管理要求，以作业方式进行现场培训。
    天星公司将举全公司之力，攻坚克难，以本次创优品牌赢得市场，扩大市场影响力。（张建强）