吉安供电公司履行央企责任服务地方发展

来源：    发布时间：2014-01-02 10:35:04 

　　超前介入大构思 服务地方立潮头

　　隆冬吉安，万里暖阳，赣江北去，独立潮头。和着冬日的阳光，每天早上，最早来到办公室的万卫和往常一样，第一件事就是阅读吉安市委机关报--井冈山报，读的是吉安发展时讯，思的是供电事业如何在吉安发展有大作为，成为地方发展的排头兵、潮头浪。

　　近年来，吉安经济发展迅速，万卫认准了一个道理——“经济要发展，电力是潮头”。按照这一理念，万卫把建设坚强电网作为服务地方经济发展的头等大事。

　　“服务地方经济发展不能自说自话，要把好地方发展的‘脉’，主动融入、超前介入”。从万卫上任时起，吉安经济社会发展的每一份文件都成为了公司上下的日常学习读本。吉安的发展战略、城市规划、经济建设、民生工程、重点项目，每一位公司员工都了熟于心。

　　在充分把好吉安发展的脉络后，万卫开始了他的“主动融入、超前介入”大构思。2013年吉安供电公司编制完成《吉安供电区2013-2020年主网滚动规划》、《吉泰走廊2013-2017年电网规划》、《吉安市中心城区2013-2015年电力专项规划》；按照“四化”同步发展要求，编制了《吉安供电区2013-2020配电网滚动规划》、《各县域2013-2020年配电网滚动规划》，邀请省内配电网规划专家指导完成井冈山、吉安2个配电网样板区报告编制（全省仅三个）；策应美丽乡村建设，选择樟山镇、天玉镇等10个优先发展镇做好配电网规划，全力助推吉泰走廊升级发展。

　　从此，吉安供电公司所有电网建设规划与吉安发展大战略实现了无缝对接。

　　万卫的大构思得到了江西省电力公司、吉安市委主要领导的大力支持，2013年，吉安供电公司积极向江西省电力公司争资引项，在全省电网投资紧缩的情况下，吉安投资达8.28亿元，比上年增长27%，其中，农网投资占全省农网总投资的六分之一。9月份，江西省电

　　力公司再次打破常规，从全省已安排的建设资金中调增3000万元给吉安。万卫的电力发展蓝图在各方的肯定和支持下，正一步步变为雄伟的现实。　　　 　　　

　　主动沟通优环境　 合力共为上台阶

　　“树立真正的服务意识，就必须加强与地方党委政府的沟通交流，赢得社会支持，营造电网发展良好的外部环境，更好的服务地方经济发展。”这是万卫上任以来一直强调的。

　　为了促进良好的电网发展环境，万卫主动多次向市委市政府领导汇报工作，加强和政府相关部门、各县（市、区）政府的沟通，万卫还要求公司各重点部门必须主动参与到政府为发展经济社会而开展的各类会议和调研中去。“只有我们每一位供电人真正做到想市委之所想、急政府之所急，我们履行央企责任，服务吉安发展的承诺才能接上地气。”

　　良好的沟通，主动的融入，换来的是地方各级党委政府的大力支持。

　　在市委市政府的高度重视和关心支持下，吉安在全省首次建立起“政府主导、属地负责”的电网建设工作机制，形成了“主要领导重点抓、分管领导具体管、各级政府总协调、县（市）公司协助管”的电网建设工作模式，开创了政企联动合力推进电网建设的新局面。

　　------市政府还专门成立市、县两级电网建设领导小组，重点解决了规划建设许可证、土地、房产权属办理、县级供电企业股权上划等重大问题，为破解征地难、协调难等诸多电网建设难题提供了一个有效的解决问题平台。

　　----在市政府主要领导的高位推动下，历时5年之久的110千伏青原变选址顺利批复，短时间内解决了土地和房屋权属办理等老大难问题。

　　----- 3天内全面签订所辖9家控股县供电公司地方股权无偿上划框架协议。

　　-----与各县（市、区）政府签订电网建设战略合作协议，电网建设用地、青苗赔偿得到政府支持，营造了良好的电网发展环境。

　　------集中开展迎峰度冬百日大会战，由政府主导、企业实施，解决万安35千伏罗云线阻工、遂川树障清理等存在的问题。

　　在良好的外部环境的促动下，2013年，吉安供电公司各项建设快速推进，110千伏及以上线路建设开工、投产率均同比增长50%；110千伏及以上变电容量建设开工率同比增长200%，投产率同比增长54.5%，创历年之最，为地方经济社会发展提供了强有力的支撑。

　　锐意改革强内功　　 创新机制谋突破

　　启动EMS系统应用，所辖变电站全部接入自动化信息系统。全省起步最晚、建成最快、接入率最高，状态估计合格率达到100%！

　　消化部分管理专职，消除中间层级，实现部门直管班组！

　　吉安供电公司任何一个繁冗迟缓的“细小缝隙”得到消除，集约高效、主动融合扮出一个青春勃发的新吉安公司。这得益于万卫新颖独特的管理理念。

　　“吉安供电公司下辖十个县级公司，要全力服务地方经济发展，没有一支高效、有序的队伍是无法完成的。”2013年年初的公司职代会上，万卫创新的提出“五位一体”工作新机制。

　　“五位一体”工作新机制即“职责、流程、制度、评价、追责”——明职责，解决员工知道做什么的问题；固流程，解决员工知道怎么做的问题；强制度，规范员工从业行为的问题；重评价，解决员工如何提高工作效率的问题；抓追责，提高员工工作责任心，激发正能量。

　　通过“五位一体”工作新机制的建立，市公司上下实现了“凡事有章可循、凡事有人跟踪、凡事有人考核、凡事有人担责”，市到县实现了各个专业全面垂直管理，基层公司的管理、制度、电网建设等方面的发展潜力全面激活。全市整个供电系统在服务地方发展中拧成一股绳。

　　2013年1-11月，吉安全社会电量（含新干、峡江）61.03亿千瓦时，同比增长14.96%，增速列全省第一。其中，工业用电量完成40.25亿千瓦时，同比增长14.66%，增速列全省第一。吉安供电公司售电量达到32.54亿千瓦时，同比增长19.73%，增速列全省第二；合并口径：41.4亿千瓦时，同比增长11.58%，增速列全省第三。

　　在万卫领军吉安供电公司的一年里，经历了许多难以完成的使命，并在电网建设快速扩张、市场经营质量稳中有升的同时，为供电事业、为地方经济建设作出了积极的贡献。万卫说，是时代赋予自己施展才能的机会，他个人和企业所获得的荣誉，说明了吉安供电公司为中央企业在地方的形象树立中发挥了应有的作用。（李超然）