众志、天星公司：“1236”工作思路助推向新的目标迈进
来源：亚欧能源网发布时间：2014-02-24 08:54:25

亚欧能源网： 2月8日下午，红河众志电力实业有限公司（以下简称众志公司）、云南天星实业有限公司（以下简称天星公司）在开远天星文化城召开了2014年工作会议，会议充满了快节奏、高效务实的气氛，圆满完成各项议程，并确定了 “1236”工作思路。坚持一个工作思路、瞄准二个目标，抓好三大关键环节，推进六项重点工作。

会议历时半天，议程紧凑、重点突出、内容丰富、意义深远、节俭高效，达到了预期目的，取得了积极成效。会议表彰了2013年度公司市场部等两个先进集体、云南红河电力设计有限公司线路部等10个先进班组以及张瑜、吴兴兵等52名先进个人。

会上，公司管理咨询办公室主任李萍在讲话时充分肯定了2013年公司的生产经营情况。一是希望公司经营班子要努力开拓外部市场，依法经营；二是希望全体职工一定要热爱公司，不断加强学习，关心多经发展，充分展示自己的才能，奉献各自的智慧和力量，扎扎实实做好本职工作，以实际行动推动公司快速发展。

公司总经理吴云甫作了题为《凝心聚力谋发展，扬帆启航再奋蹄，着力推进公司各项工作再上新台阶》的工作报告。报告认真总结了2013年的取得的成绩和存在的不足，并分析了2014年面临的形势。2013年，众志公司、天星公司在董事会的领导下，面对市场竞争日趋严峻形势，广大干部员工充分发扬求真务实、开拓创新的精神，合力攻坚。根据公司业务、资源整合实际，调整机构设置、做实成本管理，积极开拓客户、配网运维市场，突出专业化管理，做强设计、变电、送电、配网核心业务，通过上下合力，取得了可喜的成果。2013年，公司安全生产保持整体平稳，全面完成董事会下达的产值、利润等各项指标任务，实现了众志公司、天星公司资源、业务整合的良好开局。

报告还明确今年的工作思路：以市场为导向,以安全为基础,以效益为中心,围绕公司业务定位，大力拓展核心业务，提高市场占有率；大力推进队伍建设，提高员工服务能力；大力推进专业化管理，提高核心竞争能力；大力推进全面预算管理，提高公司盈利能力。做大做强核心业务，做精做优多元业务，努力成为客户信赖的专业服务公司和战略合作伙伴。

同时，报告还指明了今年要抓的六个方面的重点工作：一是保底线，抓重点，确保安全生产；二是市场营销要有新突破；三是市场开拓取得新进展；四是成本管控行之有效；五是内部管理进一步规范，经营管理水平上台阶；六是多元业务要不断提高市场竞争能力和盈利能力。

会上，公司董事长袁胤在在总结发言时强调：面对严峻的外部环境，市场竞争相对激烈。公司经营涉及送变电工程、配网运检、电力工程设计、信息科技与文化创意、小水电、酒店等多个领域，生产经营点多面广，安全生产任务重、压力大，经营压力不断加大，希望公司全体干部员工一定要认清形势，牢牢把握发展机遇，理清思路，转变观念，树立危机意识，建立规范、有序、开放、竞争的多种经营管理新体制，积极应对严峻的挑战。

董事长袁胤在分析公司面对市场化运作存在的问题时指出：一是各部门之间沟通不够，各自为阵，没有形成活力，在市场上没有竞争力。二是服务意识有待加强，一个公司的发展的终极目标是要得到客户的认可，我们不要以自我为中心，一定要加强作风建设好思想道德建设，为客户提供更加优质、快捷、高效的服务，让客户离不开我们。三是要加强学习，不断创新，落后就要挨打，学习永无止境，一定要树立终身学习的理念，学习是对自身负责，提升自身实力，真正做一个有能力的人。四是安全工作有待进一步加强，安全工作是一切工作的基础，一定要以安全风险管理体系建设为总抓手，建立好完善安全生产责任制，强化本质安全，确保公司安全生产。五是员工收入将逐步提高，公司将对股东负责，为员工负责，薪酬绩效明显增加。

公司党总支部书记官华德主持会议并讲话。官书记要求公司各单位、各部门务必以负责的精神、务实的态度、深入贯彻落实本次会议精神，把会议精神传达到每位员工。周密安排今年的各项重点工作，将本次会议确定的重点工作任务进行细化分解，制定详细的工作计划和落实方案，明确工作目标、责任主体、时间进度，全面加强过程和节点控制，一项一项抓落实，保证各项任务落到实处。