论兵商文化在带电作业班组中的应用

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-04-24 15:12:04 

一、何为兵商文化
    所谓兵商文化就是指一个作为军人或准军人执行能力的生存文化。兵商是判断一个人对行为的执行力，以及对怎样才能执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样的理解，智商反映人作为一般生物的生存能力；情商反映人作为社会生物的生存能力；财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力；兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。它的依托背景是准军事化管理。为什么要将兵商文化带到班组中来，我们首先来认识一下什么叫准军事化管理。
    实施准军事化管理，是对非军事单位效仿军事管理方法，并让该单位达到一定得管理目的的手段。军令如山倒，军中无戏言。强大的军魂铸就了军人铁血的精神。那就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。而这在班组也同样需要。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领班组渡过难关！如果员工坚决服从领导指令，坚决执行班组的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个班组就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！
    而一个人或是一个团队如何拥有铁血精神，就看他的兵商了。不过这里面有一个兵商指数的问题，所谓兵商指数是对已知行为标准的执行测量的相对数据。指一个人或者团队对已知标准行为与实际行为表现测量的相对数据.它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知；二是对行为标准的执行数据。它被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其它的三商。
一：用兵商文化解决班组理想问题。
    理想散失是当前班组存在的普遍问题，兵商文化认为没有理想的班组是乌合之众，在企业发展的大坐标上寻找班组理想的支点，在为民服务的大空间中确定个人价值的取向，灵魂不倒，基业永固。理想的确立也就意味着动力有了源泉，人生之路何其漫长，行走其间如果没有一个目标作为引导，我们很难迈出脚下的步伐，因为你不知道将行往何方，还有多久才能到达，在一个企业或是班组，没有理想就好比行走于茫茫沙漠，四围皆是路，却没有一条属于自己，没有理想为你引导，前方是什么，对你来说永远未知。
    可是对于现在的好些人来说并没有这样的理想，得过且过的思想泛滥也是一种普遍的思想浪潮，原因其实是多方面的，有人感觉升职无望，有人愤世嫉俗，还有人是志趣并不在此，但是我要说的是，现在我们所从事的工作很可能要陪伴我们几十年，人生能有几个十年，在占去我们人生大多数时间的行业里我们都没有兴趣去做，哪这几十年岂不是过的很窝火？用几十年做一件自己根本不想去做的事，值得吗，我是觉得非常不值得。换做是我，我肯定就不干了。但如果“不得不干”，那为什么不干的开心一点呢，而开心的前提是认为所做之事是有前途的，所以在企业中为自己确立一个理想，每天追逐着这个理想去奋斗，你会觉得生活会很充实。
二：用兵商文化解决班组精神问题。
    精神是形体的状态，没有精神的团队不堪一击，兵商文化叫人敢于向一切对手挑战，从“无”中创造“有”，制胜不讲条件，关注点永远是下一个目标，威震敌胆，所向披靡。精神是军队的士气，上阵杀敌，没有士气怎么能行，精神同样是我们企业员工的士气，面对一个挑战，首先我们要有必胜的心念，也就是精神，这样首先是战胜了自己，上兵伐谋，精神状态的提升，可当千军万马。
    但做每一件事都要有精神，刨去身体的因素，首先要解决为什么要有精神，其实每一件事在你没有完成它的时候，不管之前是多么的胸有成竹，它都存在着不确定性，其中有些不确定性是我们能控制的，有些则不能，正所谓谋事在人，成事在天，既然这样，很多人在做一件事的时候就会畏首畏尾，本来成功的希望很大，但最后依旧没能完成，考究其原因发现，可控的因素已经尽善尽美，就是那个“天”顾虑太多而最终失败，但“天”的脾气谁也不知道，怎么办，这就需要精神来摸老天的脾气了，首先在精神上肯定的告诉自己一定能成，这就是士气，然后按照既定方针实施，收事半功倍之效。
三：用兵商文化解决班组意志问题。
    意志是能量的检验，没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包，好男儿理当自强，不放过一丝希望，坚持到最后一分钟，擦干了血迹再上战场，谁笑到最后，谁笑得最好。一件事当天能完成，为什么要拖到明天，就是因为当天做完的意志不坚，面对诱惑，左右摇摆，视企业利益不见，丧失了起码的人生价值观，意志匮乏，荡然无存。
意志不够坚强则不能持久，做什么都不可能一蹴而就，在通往成功的道路上必然崎岖难行，荆棘满路，否则这个社会人人都是成功人士了，但我们凭什么能走过这段路，靠的就是意志，不能因为一丁点的挫折就丧失信心，碰到一个技术难题，我们要有不怕失败，刻苦钻研的精神，用意志牵引自己，支撑自己，让自己一直走下去。
四：用兵商文化解决班组合作问题。
    合作是胸怀的考量，没有合作，就没有力量，就不会成功，将合作的种子播在每个人的心中，重情忠义，宽容，识大局者为俊杰，合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的必经之路。
合作的问题已经不是要我合作，而是我要合作，随着现代社会分工的更加细化，一件工作的完成已经不是某一个人能独立做到的了，信息的多元化，能力的平均化，越来越凸显，但工作的效率化也是事实，如何实现这一对矛盾的消除，办法只有一个，那就是合作，取人之长，补己之短，认识到这一点就能化被动为主动，去融入一个集体，并享受集体带给个人的快乐。
五：用兵商文化解决班组品质问题。
    品质是素养的修炼，不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶，不要让物欲腐蚀气节，荣誉比金钱更贵重，承诺的一定要兑现，保持一颗金子般的心，严于解剖自己。人格，会释放出超越权力的领导力。
如果说技能是一个人的硬件的话，那品质则是一个人的软实力，是一个人德行。蒙牛的企训是：有才有德，优先使用；有德无才，培养使用；有才无德，考虑使用；无德无才，坚决不用。可见品质之于现代企业用人的重要性。
六：用兵商文化解决班组作风问题。
    作风是内在的表现，稀拉团队打不了硬仗，执行命令不讲价钱，承担责任不找借口，解决问题不留隐患，遵守纪律没有特殊，完成任务冲锋在前，作风能出战斗力，一个企业的作风就是这个企业发展的风向标，上梁不正下梁歪，没有良好的企业作风，那即是创造出再多的财富，也会倾然倒塌，随风而逝，因为有蛀虫，倒塌只是迟早的事。
    若一个人从理想、精神、意志、合作、品质以及作风这六个方面都没问题，毋庸置疑，那他的执行力也没问题。
四、小结
     通过以上叙述我们知道，兵商文化必能为带电作业班组带来换血般的变化，当然这并不是说兵商文化只适用于带电作业班组，同样它适用于大多数班组。只是带电作业的特殊性决定了他应该在带电作业班组先试先行，然后推而广之。只是各班作业性质不同，作业风格和人员素质不一而同，自然也不可同日而语，需要量体裁衣，见仁见智。班组是企业的细胞，是构筑企业这座大厦的基架，任何政策的真正实施还是从基层班组开始，一艘大船要改变航向，并不是一下子就能改变的，而是需要一点一点，一度一度的调整角度，只有有了这样的微小变化，那企业这艘大船才会最终改变航向，破浪前行。
     员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？就是因为军人的兵商远高于一般班组人。他们的兵商文化根植在了每一个人的脑海里。同样需要说明的是，在我们班组中倡导兵商文化并不是完全去按照军人的作风习惯来要求员工，这显然是做不到的，我们只是去学习这种文化内涵，军人的文化，从思想上改变原有的懒散心理和得过且过心理，去学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志，用兵商文化铸就班组辉煌。(李豪)能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】