安徽电建二公司通用设备安装公司2013年年终工作会议圆满落幕
来源：亚欧能源网 发布时间：2014-01-03 21:06:14
亚欧能源网：2013年12月28日，通用设备安装公司2013年年终工作会议在合肥召开，通用公司领导班子成员、部室负责人、部室管理人员以及平圩、铜陵、西宁、虎山等19个项目工程点，22位分公司项目经理、主任工程师参加会议，会议由通用公司经理白江文主持。
按照会议议程，通用公司党支部副书记石秀文带领学习《集团公司汪建平、丁焰章、向永忠在集团公司2013年工程项目管理经验交流会上的讲话》;《关于加强工程项目管理若干问题的指导意见》，要求全体员工要深刻领会集团公司在工程项目管理中新思路、新举措，将思想、举措贯彻落实到集团公司统一部署工作中，进一步提升通用公司在工程建设、经营管理、技术管理、安全质量等方面的综合能力，为集团公司、公司创造更大的经济效益与社会效益，为推动集团公司品牌战略目标做出积极贡献。会议同时学习了《党的十八大三中全会会议精神》，重点诠释了经济体制改革是全面深化改革的重点的意义，号召全体员工要紧跟公司“坚持创新驱动，加快转型升级，建设世界一流的工程公司”的步伐，为集团公司早日迈进“世界五百强”加足马力。
随后与会人员认真听取各分公司全年工作报告，通用公司经营报告以及党务工作、工程技术、安全质量、工资薪酬、宣传管理工作汇报。与会人员围绕如何“成本降低一个百分点”、QC创新、工程索赔、施工主材管理、新员工的培养等方面展开了交流与探讨。
会上，党支部副书记、工会主席石秀文对通用公司全年政工工作进行总结汇报，肯定了各党小组和团支部在2013年工作中做出的努力和取得的成绩。并就通用公司领导班子建设、支部建设、党风廉政建设、民主管理、职业道德建设、治安综合治理、宣传工作、企业文化建设等方面对2014年政工工作思路进行部署。
会议总结中，通用公司经理白江文对公司全年承揽工程、经营业绩、安全质量、单位成本控制、分承包商队伍管理、管理人员综合能力、项目二次开发、复合型人才队伍的建设、与兄弟单位间的合作共赢等方面对全年工作进行细致的梳理，并就2014年主要工作任务提出几点要求：一是要继续开发市场，新能源市场的还有待我们去挖掘。2014年，除现有的脱硫、脱硝项目外，要对垃圾电厂、生物质发电项目以及EPC工程进行全面开发。二是做好合同能源管理。用这种节能新机制使施工成本得到降低。三是进一步加强青年人才队伍的建设，对通用公司的人才储备继续扩大，向公司输送更多，更好的优秀人才。四是进一步加强成本控制。结合公司“成本降低一个百分点”，对各项施工成本进行压缩。五进一步扩大与兄弟单位间的合作关系，今年在与汽机、锅炉、电仪等兄弟单位间的合作，形成了“双赢”的局面，明年要将局面进继续扩大，从而形成一个系统的、有序的“合作链”，从而达到双赢、共赢。六是全面推行全面预算管理，从而规范公司和各部门的业务流程，确定具体可行的努力目标，合理配置资源。七是时刻牢记安全质量是企业发展根基，根基打不牢，企业就无从发展。八是一如继往的做好党风廉政建设，尤其是十八以来中央在“八项禁令”、六项规定以及党的群众路线教育等方面，全体党员干部要时刻警醒，多“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。九是继续加强宣传管理工作，培养员工的写作热情，做到“人人愿动笔、人人想动笔”，进一步向外界展示通用公司的形象。十是进一步加大培训力度，尤其是新进厂的大学生，他们有头脑，有热情，通过培训、适时压担子、技术比武等方式加速青年成才。
会议最后，通用公司领导班子感谢全体员工一年来的辛勤工作，同时希望与会人员能够取长补短，在2014年再创佳绩。并祝愿全体员工身体健康!万事如意!阖家欢乐!
按照会议议程，通用公司党支部副书记石秀文带领学习《集团公司汪建平、丁焰章、向永忠在集团公司2013年工程项目管理经验交流会上的讲话》;《关于加强工程项目管理若干问题的指导意见》，要求全体员工要深刻领会集团公司在工程项目管理中新思路、新举措，将思想、举措贯彻落实到集团公司统一部署工作中，进一步提升通用公司在工程建设、经营管理、技术管理、安全质量等方面的综合能力，为集团公司、公司创造更大的经济效益与社会效益，为推动集团公司品牌战略目标做出积极贡献。会议同时学习了《党的十八大三中全会会议精神》，重点诠释了经济体制改革是全面深化改革的重点的意义，号召全体员工要紧跟公司“坚持创新驱动，加快转型升级，建设世界一流的工程公司”的步伐，为集团公司早日迈进“世界五百强”加足马力。
随后与会人员认真听取各分公司全年工作报告，通用公司经营报告以及党务工作、工程技术、安全质量、工资薪酬、宣传管理工作汇报。与会人员围绕如何“成本降低一个百分点”、QC创新、工程索赔、施工主材管理、新员工的培养等方面展开了交流与探讨。
会上，党支部副书记、工会主席石秀文对通用公司全年政工工作进行总结汇报，肯定了各党小组和团支部在2013年工作中做出的努力和取得的成绩。并就通用公司领导班子建设、支部建设、党风廉政建设、民主管理、职业道德建设、治安综合治理、宣传工作、企业文化建设等方面对2014年政工工作思路进行部署。
会议总结中，通用公司经理白江文对公司全年承揽工程、经营业绩、安全质量、单位成本控制、分承包商队伍管理、管理人员综合能力、项目二次开发、复合型人才队伍的建设、与兄弟单位间的合作共赢等方面对全年工作进行细致的梳理，并就2014年主要工作任务提出几点要求：一是要继续开发市场，新能源市场的还有待我们去挖掘。2014年，除现有的脱硫、脱硝项目外，要对垃圾电厂、生物质发电项目以及EPC工程进行全面开发。二是做好合同能源管理。用这种节能新机制使施工成本得到降低。三是进一步加强青年人才队伍的建设，对通用公司的人才储备继续扩大，向公司输送更多，更好的优秀人才。四是进一步加强成本控制。结合公司“成本降低一个百分点”，对各项施工成本进行压缩。五进一步扩大与兄弟单位间的合作关系，今年在与汽机、锅炉、电仪等兄弟单位间的合作，形成了“双赢”的局面，明年要将局面进继续扩大，从而形成一个系统的、有序的“合作链”，从而达到双赢、共赢。六是全面推行全面预算管理，从而规范公司和各部门的业务流程，确定具体可行的努力目标，合理配置资源。七是时刻牢记安全质量是企业发展根基，根基打不牢，企业就无从发展。八是一如继往的做好党风廉政建设，尤其是十八以来中央在“八项禁令”、六项规定以及党的群众路线教育等方面，全体党员干部要时刻警醒，多“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。九是继续加强宣传管理工作，培养员工的写作热情，做到“人人愿动笔、人人想动笔”，进一步向外界展示通用公司的形象。十是进一步加大培训力度，尤其是新进厂的大学生，他们有头脑，有热情，通过培训、适时压担子、技术比武等方式加速青年成才。
会议最后，通用公司领导班子感谢全体员工一年来的辛勤工作，同时希望与会人员能够取长补短，在2014年再创佳绩。并祝愿全体员工身体健康!万事如意!阖家欢乐!
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