安徽电建二公司通用公司2013年度协作单位负责人座谈会圆满落幕
来源：中国能建安徽电建二公司发布时间：2014-01-11 16:39:37

亚欧能源网： 2014年1月10日，通用设备安装公司2013年度协作单位负责人座谈会在强华工业园一楼会议室召开。来自五湖四海的23家协作单位负责人与通用公司领导班子成员、部室负责人、部室管理人员共聚一堂，回顾过去展望未来。座谈会由通用公司经理助理、经营部副主任谢雷宝主持。

会议伊始，通用公司副书记、副经理石秀文代表通用公司作了题为《诚信赢天下合作创未来》的交流发言。随后各部室负责人及管理人员围绕2013年度分包工程管理、安全管理、质量管理、技术管理、起重作业管理、工程款结算方面进行了总结，并对2014年协作单位各项管理工作提出具体要求；协作单位负责人围绕施工安全、工程进度、材料计划管理、人工成本费用提高以及在今后合作中通用公司管理人员需要提升、改进的问题进行座谈交流，并提出合理化建议和意见，同时对通用公司本部管理人员进行无记名测评。按照会议议程，通用公司领导班子与协作单位负责人签订2014年度协作单位安全、党风廉政、社会治安综合治理责任书，对2013年度评选出的优秀协作单位进行了表彰，受表彰单位代表上台作表态发言。

通用公司副书记、副经理石秀文作了总结发言，他表示此次座谈会的目的是进一步加强沟通、增进友谊、分析合作中出现的问题、研究将来的合作模式。并就“互惠双赢”提出几点要求。一是要双方要坚持互利互惠的原则，不断巩固相互之间的市场纽带联系，实现双方的共同良性发展。二是树立自身正派，诚信的良好形象，打造自己在市场立足的无形资产。三是进一步加强过程控制，公司、项目部、协作队伍要共同策划、共同实施，确保质量、安全、进度得以有效控制。四是要加强质量意识，不能把我们的质量标准底线丢掉，要自己把好关，千万不能有靠偷工减料的想法。五是要加强安全工作，不能放松安全这根弦，一方面要做好安全教育等基础工作，另一方面要确保安全费用投入。不能因为节约一点安全费用留下隐患，留下遗憾。六是要在协作队伍中大力宣传公司的企业文化，让协作队伍认同我们的经营理念，使双方的生产经营管理逐步融合。七是进一步加强社会治安综合治理的管理，坚决杜绝现场盗窃、打架斗殴等恶性事件发生。八是协作单位要及时做好农民工工资的发放，确保无拖欠工资、克扣工资现象发生。