山西经研院：西藏山南220千伏变电站新建工程获“项目管理流动红旗”荣誉称号

来源：国家电网    发布时间：2014-03-25 11:13:23 

　　3月20日获悉，在西藏电力有限公司2014年基建工作会议上，由山西经研院监理的山南220千伏变电站新建工程被授予了“项目管理流动红旗”荣誉称号。

　　该工程是西藏公司重点电网工程，也是山西经研院进军西藏电网市场取得的第一座220千伏变电站监理项目。为此，该院高度重视，以“干一项工程、创一块牌子、交一方朋友、拓一片市场”的理念，根据西藏市场特点，采取针对性措施，扎实推进各项监理工作，以优质的监理服务赢得了西藏公司的充分肯定及高度评价。

　　一是优化资源，组建高效监理团队。选派多次承担过重大项目的优秀人员担任总监，本着专业技术优、适应能力佳、协调能力强的原则组建监理部。监理部的规程、规范、检测设备配备齐全，为工程监理任务的顺利开展奠定了基础。

　　二是策划引路，注重工程提前预控。在每项工程开工之前，监理部均按照以往比较成熟的管理经验，结合工地实际情况编制针对性、操作性强的监理策划文件，共11项。并以此为切入点，编制了《三个项目部的工程项目管理文件清单》，帮助和带动了业主及施工文件管理水平的提升，起到了策划引领，提前预控的作用。

　　三是制度落实，强化工程过程控制。按照国网公司标准化手册和西藏公司的相关要求，以监理周例会为抓手，从加强材料进场检验开始，综合应用旁站、检查签证、转序验收、文件审查等手段，对所监理的工程进行了标准化的监理作业，贯彻了“写好更要做好”的过程控制理念。

　　四是技术支持，全力打造品牌工程。为圆满完成该工程监理任务，山西经研院成立了以主管生产的副经理为组长的专家组，不定期对监理部的策划文件编制、重大措施审查提供强有力的技术支持。同时，在创建流动红旗或国网交叉互查等重要节点，组织专家团队进驻现场，指导开展有关工作，为业主创优夺旗工作做出了积极贡献。

　　五是科技应用，提升科学管理水平。利用成熟的网络技术管理平台，在监理部推广应用“数码照片管理系统”、“现行规程规范等有效文件清单”、“国家电网公司电网建设合格分包商名录”、“监理人员在线考试”、“项目管控”等系统，为现场监理人员的工作、学习和监督考核提供了便利，提升了项目科学管理水平。

　　六是优化服务，实行工程差异管理。西藏地区是一个少数民族地区，综治维稳是不同于内地的一项重要的工作，现场监理人员根据西藏公司的地域特点，在新的任务面前主动工作，逐月到现场向农民工核实工资发放信息，从源头上保持好工程的稳定大局。耐心指导施工项目部做好说服和引导工作，并把实际情况及时向业主反馈，向业主提供有地域特色的优质服务。(秦俊)

　　信息来源：国网山西省电力公司