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能源网:自2014年1月被贵州电网公司命名为首批“班组安全文化建设示范点”以来,输电所运检三班继续把班组安全文化建设作为班组的重要工作来抓,注重以人为本,逐步提高班组综合管理水平,不断增强班组的凝聚力和竞争力,围绕部门工作中心高效、安全、优质地完成各项任务。
2014年2月,因工作的需要,运检三班的班长和部分班员有了新的调整。虽然班长人选变动了,但班组的安全文化建设工作没有改变,“四个三”仍然不断渗透其中。该班组继续把班组安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓,从思想认识入手,牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。扎实开展安全教育培训,严格安全考核奖惩。该班组通过多种方式,不断提高班组员工的业务技能和技术水平,使班组的技术文化成为提升员工素质的“催化剂”。在工作中,积极开展师徒结对现场培训活动,通过传、帮、带提升班组管理,大力开展劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动,引导班组员工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组献计献策。该班组坚持以人为本,将“亲情化”管理融入到班组文化中,以“职工小家”建设为载体,着力以“家”文化建起平安幸福纽带。该班组通过不断改善班组的生产生活环境,使班组员工在更舒适的环境中快乐工作、生活和学习。经常开展一些丰富多彩的班组户外活动,营造浓郁的“家”的氛围。班组成员心贴心地在一起工作和学习,大家相互尊重、相互支持,相互关怀,携手并肩,使得班组的凝聚力大大增强。 (唐猛)
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