国网河南电力：焦裕禄式好干部代鑫波

来源：国家电网    发布时间：2014-04-15 09:22:38 

科，并将经营指标、盈亏临界点、保本点等理念引入财务工作。财务科成立一年后，兰考县供电公司财务分析管理在全市成为先进典型。

　　2003年，代鑫波被任命为公司副总经理，分管多经。他发现，11家多经企业很难管控，于是将所有企业联合成立股份有限公司。同时，加强财务管理，成立财务资金核算中心和管理中心，实现财务电算化。仅仅两年时间，多经企业经济效益大好，账面资金多了起来，职工干劲也大了。

　　（四）

　　新起点，也是新挑战。2005年8月，31岁的代鑫波走出了兰考，被任命为开封县供电公司总经理兼党委书记，年轻啊！熟识的人都为他捏了一把汗。的确，这个挑战对他而言，前所未有。到任第一天，他就看到扫帚倒在地上没人扶，垃圾没人收拾，办公环境脏乱差。万事开头难，调研！

　　那一段，他把各个部室、供电所跑了一遍，由于天天住在公司，连换季的衣裳都是托人从兰考捎来。摸清底子后，他倒吸一口凉气：不到2亿度的电量，却养着926人；网架结构薄弱，刮风下雨倒杆断线是常事；管理粗放，职工工资拖几个月发不了，人心涣散……群众能用上放心电吗？

　　这阵势，让代鑫波陷入深思，不过很快就稳下神来。因为他发现，尽管公司基础条件薄弱，但员工们求发展、盼改革、思变图强的愿望极为强烈。一个企业产生任何问题，都是从人开始的，他决定先打造作风正、思想硬、能吃苦、敢冲锋的领导班子，要求紧急现场必须有班子成员身影。

　　那年9月，开封县下了半个多月雨，导致杏花营和杏花营农场两个乡当月29日停电。代鑫波和抢修人员一同下工地，在半米深的水里抢修……晚上恢复供电时才有人注意到，他和大家一样被雨淋得透湿。第二天，这事儿就传开了，员工纷纷议论，兰考来这个领导像个干事的！

　　“焦书记说过，干部不领，水牛掉井。”代鑫波认为，若领导班子冲在一线，哪个中层干部会不往前冲呢？干部往前冲了，职工群众干劲儿岂不更大？他还意识到，干多干少都一样的“大锅饭”不好，得想法激发员工干事热情，建立“能者上、平者让、庸者下”用人机制。

　　这个曾让代鑫波受益的用人机制，随他来到开封县落地生根，许多优秀员工因此走上了管理岗位。同时，他引入从书中学来的平衡计分卡绩效考核工具，不仅规范了部门职能说明书、188个岗位说明书，还明确了177个关键业务流程。大家职责都分清了，推诿扯皮现象没有了。

　　（五）

　　开封县是一个典型的农业县，居民用电占95%。抓内部管理的同时，代鑫波组织了“农民的期盼我们的责任”大讨论，引导职工调研农民对供电企业最盼、最怨、最缺、最怕的事。调研结果是：农民最盼用电有保障，最怨的是电价高，最缺的是好服务，最怕的是乱收费。

　　刘店乡地处开封县边缘地带，由于历史遗留原因，加上个别家族势力称霸一方，使该乡个别村难管理，出现电价高等乱收费现象，农民怨声载道，供电所所长更换频繁，电费难以回收，成了公司的老大难。了解情况后，他立即组织召开党政班子联席会，组成工作队进驻刘店供电所。

　　从各部室抽调20多名精兵，走村串户摸底调查，抄表核损清理障碍，联系政府争取支持，尽管阻力重重，但不到3个月的时间，刘店供电所有了惊人变化。供电正常了、电价正规了、电费好收了。更重要的是，农民高兴了。由此，代鑫波也看到了供电所原有作业组织模式暴露的问题。

　　“勇于创新，企业发展才有后劲，畏难不前必然落后。”代鑫波深知，只有不断创新思维、创新实践，才能赢得先机与主动权。2009年夏天，开封县供电公司全面实施作业组织专业化，涉及600余人的岗位调整，考验空前严峻。结果显示，这一改线损率大幅下降，激活一池春水。

真刀子干事就可能触动利益，代鑫波的行为亦不例外。一天傍晚从基