山西临汾公司：高效融合全力推进先锋监控班组创建

来源：    发布时间：2014-01-07 09:13:55 

　　1月2日，笔者从山西临汾公司获悉：2013年，该公司以深化“大运行”体系建设为目标，以先锋监控班组创建为抓手，依托省公司“传递最美力量”主题活动平台，创新理念、优化工作流程，注重实效、强化技术支撑，持续推进监控运行管理水平不断提升，该公司调控中心监控班获得山西公司“先锋监控班组”荣誉称号。

　　注重质效性，创新“三个一”工作法。由“一线”调度员、监控员联合编写综合大检修调控执行方案，保证方案实用性和可操作性；将电网运行方式、重点监控线路及其控制潮流等信息汇集在“一张图”中，明晰电网风险把控重点，确保电网方式直观可视；在省调的支持下，信息传动实施“现场-地调-省调”同步进行的“一对多”方式，有效减少信息传动时间。

　　注重实用性，完善技术支撑。将GIS设备气隔图嵌入实时监控系统，提供设备直观结构，便于GIS异常的准确判断和快速处置；开发监控自动翻屏巡检功能，使监控员摆脱繁琐手动操作，全区变电站巡视时间从一个小时缩短至15分钟；增加“检修”挂牌功能，屏蔽信息干扰，防范监盘遗漏隐患；设置分类告警声音和开发“N-1”方式下批量操作功能，提升监控效率。

　　一体化联合交接班，强化调控融合。由调控值长负责调度、监控联合交接班，使调度员和监控员全面掌控方式调整、电网异常和供电风险，保证交接项目无遗漏的同时，强化调控协同，提升对电网风险研判和异常的联合处置能力。

　　一体化双重监护，确保操作安全。充分利用调度员与监控员同台值班的便利，在调度员下令或监控员遥控操作时，由调度和监控值长同时监护，降低了操作风险，促进了监控员有针对性进行信息监视。

　　一体化方案审定，确保执行有序。在调控执行方案“一线”编制法的基础上，安排另一值调度员、监控员进行模拟推演、垂直审核、横向融合，通过不同视角检验和优化方案，确保方案执行有序。

　　一体化互助式培训，提升技能水平。在制订调度员、监控员年度统一培训方案的基础上，通过“互揭短板”方式，补充编制调度班、监控班专项强化方案。每周安全日活动中，强化互相授课环节。值班期间，固化值内“你问我答”每日一题活动。采取交流讨论、PPT授课、现场教学等多种形式，开展班组技术互助交流。

　　一体化应急演练，提升综合素质。固化每月一次调度员、监控员一体化模拟应急演练机制，强化应对电网风险意识，增强提高技能主动性，提升综合研判能力，探索岗位融合中分工配合，拓宽调度员、监控员安全关注视角。

　　通过强化人员培训、完善技术支撑、优化业务流程、深化调控融合等一系列工作的开展，山西临汾公司在设备集中监控功能、监控运行管理、队伍建设等方面得到有效提升。(赵忠利)

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