大唐结构调整稳步推进管理效益双提升

来源：    发布时间：2014-01-17 09:02:30 

　　经济效益历史最优

　　2013年以来，大唐集团把“价值思维、效益导向”理念作为决策的依据和检验改革发展及经营成果的首要标准，坚持以经济效益为中心，紧扣电量、煤价、电价等关键要素，持续不断地强管理、破瓶颈、提效益，有力推进了经营局面的持续好转，经济效益创组建以来的最好水平。

　　为了让每一度电都能创造出最大效益，大唐集团及时完善并严格执行电量专项考核办法，调动抢发电量积极性，为利润目标的实现增添了筹码。

　　为了节省每一分钱的燃料成本，大唐集团加强电煤供需形势分析，规范采制化管理，积极开展入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化实验室“三大项目”建设试点，有效控制了燃料成本。

　　为了降低资产负债率，大唐集团坚持把“一保一降”作为经营工作首要任务，把降低负债率作为重中之重，制定并加快落实十项“组合”措施，资产负债率创6年来新低。

　　安全生产保持稳定

　　一年来，大唐集团认真落实国家有关安全生产工作部署，深入开展安全生产大检查，对问题实施分级监控、挂牌督办，实现了整改工作闭环控制。大唐集团广泛开展“安全生产月”活动，营造了浓厚安全氛围；持续深化“两落实”督查及“打非治违”专项工作，强化发包工程及外来人员管理，违章指挥、违规作业现象得到遏制；深入开展设备“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性显著提升，13台机组荣获全国“可靠性金牌机组”称号，占获奖机组总数的29%；强化煤矿、煤化工、液氨等高危领　  域风险管控，保持了安全稳定局面。

　　2013年，大唐集团发电、供热、煤矿、煤化工生产和基建等均未发生较大及以上人身和设备事故，圆满完成了迎峰度夏、迎风防寒以及重大节日、重大活动保电任务，有效应对了芦山地震、强台风、洪涝和东黄输油管线爆炸等灾害及事故的挑战。

　　结构调整稳步推进

　　一年来，大唐集团按照“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的方针，着力调整产业结构、电源结构、区域结构和股权结构，科学把控发展的领域和方向，结构调整取得积极进展：核准项目中，东南沿海优质项目达37.5%。宁德核电1号机组并网运行，在役核电权益容量实现“零”的突破。

　　亭子口水电1、2号机组提前投产发电，并利用汛期提前蓄水。虎山火电两台机组均提前2个月投产。岩滩扩建工程提前12个月投产，创同类型工程最快速度。10个光伏项目年底前全部投产。克旗煤制气作为国家首个煤制气示范项目成功投运并实现向首都稳定供气。金融板块和科技板块实现利润都有较大幅度增长。海外业务成效显著，太平江水电克服重重困难，全面恢复并连续稳定生产，完成发电量8亿千瓦时。

　　柬埔寨电网项目正式进入商业运营，斯登沃代水电站6台机组投产发电。

　　节能减排不断优化

　　作为中央企业，大唐集团深知在推动绿色发展、节能减排上应当承担更大的责任。大唐集团在与国家能源局签署《首都大气污染防治重大能源保障项目任务书》时庄严承诺，要闯出一条电源企业清洁绿色可持续发展的新路子，为电源企业实现环境保护与协调发展起到示范带头作用。

　　一年来，大唐集团积极履行资源环境责任，大力推广成功经验、典型做法和节能先进技术，促进了节能指标的持续优化。

　　2013年，大唐集团供电煤耗同比降低2.3克/千瓦时，发电厂用电率同比降低0.22百分点，单位发电油耗同比降低1.54吨/亿千瓦时。25台机组荣获全国“能效对标优胜机组”称号，占获奖机组总数的15%。大唐集团加快推进环保设施改造，全面完成了环保部下达的治理任务，污染物全部达标排放。

　　科技创新有序开展

　　2013年，大唐集团以技术创新带动企业发展，为大唐集团提高赢利能力和核心竞争力提供了科技产业保障与支撑。

　　信息化建设步伐明显加快。大唐集团成功晋级中央企业信息化水平 “A级”企业。大唐集团建立了中国大唐采购网———电子超市这一物资集中采购的 “电子超市平台”，实现了“鼠标一点、配送到家”，提高了采购效率，降低了采购成本。

　　科技创新体系不断健全。大唐集团命名了25家“创新型试点企业”，大唐集团作为唯一中央发电企业入选首批12家“国家专利运营试点企业”。大唐集团新增授权专利657件，国际专利实现零的突破。

　　创新成果不断涌现，27项荣获国家及行业科技进步奖，20项荣获行业管理创新成果奖。

　　两项活动扎实推进

　　党的群众路线教育实践活动和管理提升活动是大唐集团2013年工作的两个“重头戏”。

　　大唐集团认真落实专项提升、管理诊断下基层、制度建设和总结评价4个工作计划，实现了管理提升活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。集团领导亲自带队，对10家基层企业进行联合诊断，解剖麻雀，帮助企业找准了管理短板。积极推进生产调度、资金管理和燃料管理“三个中心”建设，成立了招投标中心，生产、资金、燃料、物资等精益管理水平明显提升。组建了核电公司和科技产业公司，初步理顺了管理体制，整合了相关资源。

　　大唐集团以贯彻落实中央八项规定为切入点，扎实推进第一批教育实践活动。通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，全面梳理大唐集团及分子公司领导干部“四风”突出问题，制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划，逐项展开落实，特别是在改进文风会风、精简检查评比、厉行勤俭节约等方面取得突出成效。会议数量同比下降30%，文件简报同比减少9.2%，检查考评由75项精简至9项，业务招待费和会议费同比分别降低26.75%、44.54%。（伍鲲鹏）
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