迎难而上勇争先——国网武安市供电公司转变进取意识工作侧记
来源：亚欧能源网发布时间：2014-05-04 08:44:49

本网讯 面对当前经营形势严峻、售电量增速趋缓等多种不利因素，国网武安市供电公司紧密结合自身实际，以教育实践活动为契机，以深化“两个转变”为出发点，以作风转变、管理提升、凝心聚力、责任落实为主要抓手，不断转变进取意识，凝全局之智，举全员之力，迎难而上，唯先是争，扎实开展“三提两保一深化”活动，用实际行动让教育实践活动“接地气”。

立行立改实打实转作风

“线路各相电压数值正常，电流运行平稳。”4月19日15时许，随着配电室控制屏上红色信号灯闪烁，国网武安市供电公司110千伏招贤变电站新增10千伏间隔招东线035线路一次送电成功。

该线路的成功投运，不仅满足了武安市曹公泉工业园区建设及用电负荷增长需要，也有效解决了工业园区发展与附近农村群众用电的“矛盾”。

据了解，曹公泉工业园区是作为全国百强县第46位的武安市打造三大工业园区、实施“两个再造”的重点项目工程之一。今年该园区在基建建设中，遇到主供园区附近招贤、东洞村农民生活用电的10千伏线路影响不能正常建设，存在园区发展与居民用电线路争电的矛盾。国网武安市供电公司在开展党的群众路线教育实践走访客户环节中，了解到这一情况后，以关心群众期盼、解决群众实际困难为出发点，主动对接，立行立改，决定调整电网布局，重新制定10千伏线路供电方案。经过深入调研和现场勘察，该公司根据电网负荷分布情况，从附近的110千伏招贤变电站10千伏间隔新增10千伏线路一条，替代原东洞村和招贤村的供电线路，从根本上解决了工业园区发展与农村群众争电的难点问题。

在开展党的群众路线教育实践活动中，该公司在“实”字上下功夫，在“行”字上做文章，将活动与全局重点工作相结合，紧密联系“两个提升”和“你用电，我用心”活动，围绕“为民务实清廉”的主题和“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，聚焦“四风”，重点解决广大职工群众关心的热点难点问题，边查边改，即知即行，立行立改，使全体党员干部思想大提高、作风大转变，以实实在在的成效为全面推进“两个转变”、服务经济社会发展作出积极贡献。

注重实效硬碰硬抓提升

“标准水涨船高，如逆水行舟，不进则退，不仅向省内兄弟单位对标，还要向国内先进同行对比，差距就是目标，压力自然变成自我超越的动力。”4月4日，在月度专题会上，国网武安市供电公司主管同业对标的副经理宋永民如是说。

作为2013年国家电网公司“同业对标综合管理标杆单位”、省公司同业对标县级供电企业第一名、邯郸供电公司业绩考核第一名、8个供电所位居省公司（供电所对标总体处于全省前列）前50位的县级供电企业，国网武安市供电公司面对当前经营形势严峻、售电量增速趋缓等不利因素，迎难而上，通过加强量化分析，不断巩固对标成果，推进长效管理机制，以指标促管理，以管理促提升，全面推进企业管理健康发展。

该公司将业绩考核与深化同业对标相结合，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善对标指标体系、评价体系和信息发布体系，健全管理体系和工作机制，将各项指标细化分解到各部门、各专业、各岗位，使“对标、追标、达标、创标”实现持续改进，对标工作保持了标准不降低，工作不滑坡。

在抓好县公司层面同业对标的同时，该公司着力加强供电所同业对标工作，供电所对标结果实行每月排名和通报。同时，在公司内网设立“他山之石”专栏，介绍省内外同行的先进经验，并安排供电所所长“走出去”对标，眼光向外，瞄准先进，紧盯目标，找准差距，认清不足，采取有力措施，强化执行，努力实现管理提升、指标晋位。

常态机制的运行和执行力度的加强，促进了管理水平和经济效益的大幅提升。截至4月8日，该公司一季度实际完成售电量12亿千瓦时，供电可靠率（RS3）和电压合格率99.966%和99.970%，同比增长0.111和0.986个百分点，公司经营业绩在异常复杂的形势下保持了较好发展态势。

众志成城心贴心聚合力

4月25日早晨7时20分，国网武安市供电公司运维检修部通信班班长张宇准时走进公司多功能会议室，打开行政视频会议设备，检查音响、视频等设备是否正常……

“在平凡的岗位上也能有所作为，也能实践党的群众路线教育活动，我对将来很有信心。”近一段时间，张宇每天下午7时以后才走，第二天7点多钟又来到单位，机房巡视、信息内网技术、安全管理及40多个基层单位的电脑、打印机、显示器设备维修等工作一件件都被打理的井井有条。

如今，在武安市供电公司像张宇一样在企业文化落地中尝到甜头把主要精力集中到干事兴业上，在工作中焕发出巨大激情和干劲的员工越来越多。

当前在企业转型的过程中，武安市供电公司深深认识到，只有不断深化统一的企业文化落地力度，心贴心的关心员工冷暖，关爱员工成长，通过不断完善队伍管理机制，搭建员工岗位成长成才的平台，让员工在奉献中实现人生的价值，才能增强员工的归属感，才能把广大干部员工的主要精力集中引导到抓工作、干事业上来。

为此，该公司创新干部梯队建设形式，公开选聘管理人员和班组长。持续推进班组建设，18个班组获省公司“达标班组”，目前达标班组共计26个，占总数83.9%；选树第一届调度和财会专业“技术带头人”和“有突出贡献员工”，发挥优秀人才传帮带作用。开展各类专业技能培训16期，培训1600余人次，全员培训率100%，人才当量密度值从年初0.7增至1.02。

张宇正是通过公司的公开选聘途径，才从一名基层供电所员工走上部室班组长岗位的众多人员之一。

良好的管理机制，犹如春雨润物，无声却有力地汇聚着企业发展的”正能量。”诚信、责任、创新、奉献的核心价值观正如涓涓细流，流淌在该公司每一名员工心间，真切地拔动着员工们的心弦，鼓舞着所有员工的工作斗志，企业的凝聚力不断增强，员工的精神面貌和服务形象也为之一新。

“一以贯之，方得始终。接下来，我们要以“效益管理年”为主线，切实转变“四种意识”，积极落实“四个专项行动”，调整思路，提振士气，为实现教育实践出经验、经营发展树标杆、为民服务作样板的奋斗目标做出应有的贡献。”该公司负责人谈起今后的打算信心满怀。
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