华能呼伦贝尔加强基层党组建设开展教育实践

来源：中电新闻网    发布时间：2014-05-13 09:36:06 

　　高起点高标准高质量 “实”字当头搞活动

　　华能呼伦贝尔公司自2007年组建至今，承担着华能集团公司在呼伦贝尔地区电力、热力、煤炭、水利、铁路运输、煤化工及相关产业投资、开发、管理，发电装机占蒙东电网19.96%，发电量市场占有率27.68%，煤炭产量占东北及蒙东地区总产量11.18%，供热面积占呼伦贝尔市中心城区集中供热市场份额80%以上。

　　教育实践活动开展以来，公司坚持高起点开局、高标准开展，高质量推进，“实”字当头搞活动。

　　没有创新就没有生命力。公司“规定动作”做到位，“自选动作”特色多，在“三个实践载体”上做足文章，在“四个方面”狠下功夫，保证活动看得见，摸得着。“三个实践载体”，即，作风建设见成效、党员干部变化新、管理水平大提升。“四个方面”即在群众路线、群众观点教育上下功夫；在为群众办实事、解难题上下功夫；在调动群众的积极性、创造性上下功夫；在转变作风、保持清廉上下功夫。

　　机关本部率先开展广泛调研，领导干部“三带头”：带头学、带头讲、带头用，党员干部积极参与，坚持“一切为了群众，一切依靠群众”、“从群众中来，到群众中去”，努力做到真学真知真懂，牢固树立不与民争利、全心全意为人民服务宗旨，重点开展了“六个一”主题实践活动。

　　基层单位结合实际创新活动载体，丰富了公司系统实践载体，使教育实践成果得以传承发展。伊敏煤电公司以“求真务实转作风、心系群众夯基础、提升管理促发展”为载体，根河热电公司以“展冷极热电风采、创华能供热品牌”为载体，将地区特点、企业风采与实际工作紧密结合，载体丰富，抓手得力，确保活动不空不偏不虚。

　　公司不断加强宣传引导，充分利用《华能呼伦贝尔能源报》、活动简报、广播、电视等媒介，积极推广活动典型经验，充分报道活动进展，目前，刊发相关稿件200余篇，营造了以优良作风凝心聚力、干事创业的浓厚舆论氛围，集聚推动活动正能量。

　　公司对基层单位加强分层、分类指导，所属单位分布于呼伦贝尔25.3万平方公里，点多面广，3个督导组奔赴各处，加强督促检查和具体指导，提高了基层单位开展活动的质量。

　　活动中，党员领导干部认识不断提高，行动更加自觉，凝聚了思想共识，马克思主义群众观点不但入脑入心，还被更加紧密地融于实际工作。

　　机关做先锋领导做表率 “严”字当头改作风

　　公司把群众观点作为改进作风的思想基础，把教育实践活动作为改进作风的巨大推动力，秉持以良好作风赢得职工群众信任和拥护的信念。领导班子成员以身作则，坚持以“三严三实”要求约束自己，用实际行动弘扬焦裕禄精神，深学、细照、笃行，力促作风建设。

　　公司领导集体学习11 次，累计74学时，以普通党员身份参加支部学习讨论，主题为“转作风、抓管理、提效益、创一流”的学习讨论，充分诠释“转作风是前提、抓管理是措施、提效益是目的、创一流是目标”这一既辩证统一又相辅相成的关系，得到集团公司领导和督导组充分肯定。

　　4月15日下午，公司一季度安全生产经济活动分析会让大家耳目一新：冗长繁琐的汇报内容“减肥”了，事无巨细的程序“格式化”了。会议增加了市场研判内容：东北市场、蒙东市场、呼伦贝尔电网分析。数据分析针对性更强：与计划比、与同期比，低或者高的单位被逐一列出、逐一分析。这是针对基层职工反映最强烈的“文山会海”问题迅速采取的整改措施之一。

　　机关做先锋，基层有样板，目前，从机关到基层，会议均被缩减，会议频率和时间得到有效控制，各部门严把发文关，会少了，文件少了，职工切身感受到教育实践活动成果。汇流河发电厂运行部专工张永贵说，以前一上班要处理大堆文件，还要参加各类会议，去运行现场时间少了；现在会议和文件少了，每天有大量时间去现场，帮助运行班组现场解决各类问题。满洲里热电厂运行部副部长夏国军说：过去，人在会场，心却惦记着现场，既着急又不安心，现在，能腾出时间监管重要工作，最重要的是有思考和筹划具体工作的时间了。

　　作风建设的新成效推动管理水平不断提升，教育实践活动凝聚的正能量助推公司外拓市场、内抓管理，增收节支、扭亏增盈等工作。

　　扑下身子接地气听民声 “真”字当头解民忧

　　公司将“面对面”同“背靠背”结合、“个别听”同“集体谈”结合、“走近职工群众听”同“组织职工群众评”结合，开展“接地气、听民声”调研活动。公司领导深入8家联系点，召开16次座谈会，与基层领导干部和职工群众交流沟通。基层单位领导走进车间班组，倾听职工心声。第一环节，公司系统共1469人次参加征集意见建议活动，征集到意见建议186条。

　　公司坚持边学边改、边查边改、即知即改、立行立改，深得职工群众信任和支持，大家切实感受到领导干部的真诚，体会到教育实践活动的真效。

　　海拉尔热电厂热工检修班长杨海涛说：领导到生产一线及时处理和解决了职工所需、所盼，现在我觉得和领导距离近了，我们战胜困难的热情也高了。

　　该厂领导班子深入生产现场，立行立改解决了锅炉漏热问题，将基建时采用的玻璃丝棉保温全部更换为10厘米厚、保温效果更好的硅酸铝板保温，对一处有2厘米开裂的膨胀节进行了封堵。经过治理，极大提高了设备可靠性和改善了工作环境。锅炉班班长杨泉说：现在干活舒服多了，这次治理很贴心。

　　根河热电公司领导班子深入困难职工家中，送去米、面、油等生活物品；东海拉尔发电厂生产现场照明、检修人员不足等问题得到改善；汇流河发电厂、满洲里热电厂、牙克石热电厂、阿荣旗热力公司等单位为一线职工打造满意餐、添置更衣箱、购置洗衣机、电视机等，改善职工工作生活条件……

　　作为集团公司最北部、供热期最长的热电企业，呼伦贝尔公司在无数个极寒冬天，为边疆少数民族地区居民提供了光与热。目前，公司将教育实践活动作为开展好各项工作的有力抓手，坚持“两不误、两促进、两提高”，为民、务实、清廉，接地气听民声使领导干部更有亲和力，与领导近距离交流使职工更有精气神，领导干部与职工群众密切了血肉联系使公司更有凝聚力。

　　目前，呼伦贝尔公司教育实践活动即将向着下一环节迈进，公司坚持“两不误、两促进、两提高”，为民、务实、清廉，统筹兼顾，以教育实践活动推进中心工作，以教育实践活动激发的正能量团结带领干部职工扎实工作，用一流的工作业绩促进教育实践活动向纵深发展，夯实安全基础，狠抓市场营销，推进减亏控亏，加强队伍建设，为公司美好的明天努力奋斗。
（黄骁杨）能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】