用创新与技术改变世界——记贵州电网公司信息技术三级助理专家兰治洋

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-10-09 08:48:57 

    亚欧能源网：遵义供电局信息中心办公室里，一个年轻人认真地盯着屏幕，时而敲击键盘、若有所思。
他就是兰治洋，身着西装、清爽干练，加之鼻梁上那副眼镜，俨然一副“技术控”的形象。
     别看小伙子年轻，但他已是贵州电网公司信息技术三级助理专家，现任遵义供电局信息中心信息班班长。在信息技术领域有非常丰富的经验——工作期间，他主持并实施了多项重要的信息化建设项目，揽得数项科技进步奖项及管理创新奖项，先后获得遵义电网优秀团员、贵州电网信息化先进个人、奥运保电先进个人、贵州电网公司先进工作者等荣誉称号，作为贵州电网公司公布的首批内训师，他参与了新员工的培训课件编制以及题库编制的工作。
从业十三年来，靠着一股顽强“拼”劲儿和旺盛求知欲，勤学善思、不断学习、坚持创新，为遵义供电局信息化事业作出了杰出贡献。
    改变为用户：交费便利了
    如今，已进入信息化时代。
    “现在交电费太轻松了，以前都得往中华路营业站跑，人多，排队都排到街上去咯。现在呢，不用亲自排队，到了交费日直接由银行代扣，再也不用为交电费烦心了！”家住金银新村的朱大妈对银行代收电费的方式连连称赞。
用户们也许不知道，他们之所以能享受如此便利，正是兰治洋“银行实时收费系统”的研究成果。建立一个银行代收费系统其实相当不易，要实现整个代收费流程，需要一套复杂而完备的信息技术支撑。而兰治洋几乎全靠刻苦自学和不断摸索，找到了打开核心技术大门的“金钥匙”。
    2001年，兰治洋还是个刚进公司一年的小伙，善于思考和观察的他在同业务部门打交道的过程中，渐渐发现了许多问题。
     当时，遵义地区还只能通过营业大厅代收电费，一小部分可以由交通银行代收，但程序十分麻烦，且不能实现实时收费。兰治洋常看见用户在营业厅排着长队等交费，个个等得“毛焦火辣”，收费员也忙得满头大汗。他便开始思考：如何通过将信息技术运用到收费系统中，让交费程序变得更便利、容易？带着疑问，兰治洋不断查阅资料、多方请教，尝试解决方法。
    机会只垂青于有准备的人。一天，上级安排由兰治洋负责银行代收费系统的开发建设，让他激动的同时又有些手足无措——因这项工作涉及许多层面的沟通协调，如与国家银行进行相关交涉并签订协议，确定数据交互方式；同业务部门沟通并了解其业务需求等环节繁琐复杂。而且，当时关于这个领域的研究建设还相对空白，并没有经验供他借鉴，年轻的兰治洋只能“摸着石头过河”。
     虽然困难诸多，但他就凭一股“拼”劲儿，废寝忘食、夜以继日地埋头苦干，认真研究信息系统特性，多方协调沟通，分析业务需求。这段日子里，兰治洋将所有心血投入到了项目建设工作中。
     功夫不负有心人，2002年底，兰治洋终于克服了无其他经验可借鉴的困难，建立起银行代收费系统，有效地解决了营业厅收费员压力大、用户交费困难、电费回收率低等问题，帮助遵义供电局在信息化道路上迈出重要一步。
项目竣工后，兰治洋获得了贵州省电 力行业协会2002年度企业管理现代化优秀成果三等奖，他的技术在省内供电企业中首次应用。如今，遵义供电局更通过银行代扣、网上营业厅、支付宝等八种交费方式，让用户实现了“足不出户交电费”。
     改变为企业：效率提升了
     兰治洋在工作中不断坚持创新，他许多技术成果不仅为用户带来福音，更有效提升了遵义供电局的办公效率。
2003年，遵义地区营销系统功能构造相当简单，仅有电量录入功能，统计功能弱。而且，几乎全网（除城区外）的数据录入工作都要靠人工完成，至少要花费2小时，效率低又容易产生误差。
     这天，兰治洋来到忠庄供电所，报表人员韩姐正在录入数据，她一脸焦愁地向他诉苦：“小兰同志，我们工作量太大了，你快帮我们想想办法吧！”
     其实不用韩姐提醒，常往营销部门跑的兰治洋早已注意到这个问题了。就在前段时间，城郊供电局营销部的任姐也多次给他打电话求助，希望他解决报表工作费时费力的问题。
     于是，兰治洋开始投入到营销系统建设及推广工作中。有三四个月里他几乎都不回家，早上七点起床，简单洗漱整理出门，然后几乎待在工作室里直到深夜，甚至凌晨。
     靠着改变世界的热情、激情，兰治洋克服种种困难，用不到一年时间独立完成了城郊公司营销系统、金沙供电局营销系统的开发建设工作。新系统里新增了查询、报表、业扩报装、客户档案管理、电费抄核收等功能，统计及管理功能大大加强。而之前需要耗费2个小时人工劳动的数据录入工作，现在最快只需要几秒钟！新系统为遵义供电局节约了大量人力资源，使数据录入工作出错率大大降低。
      任姐乐呵呵地对他说，“多亏了你，我们的工作效率都高了太多！”
     当然，仅仅是数据录入还不够，要保证数据安全，还需要对录入的数据进行备份，因为数据丢失对于一个企业来说后果是非常之严重的。07年之前遵义供电局的数据备份工作都是人工完成，每隔一两天进行备份，这具有很大缺陷：首先是因时间间隔较长而出现“断点”，造成数据遗失的可能性；其次是增加了人员负担。
于是兰治洋在这一年又展开了数据安全系统的开发建设工作。人家“朝九晚五”，他在这基础上还要加上个“晚八早八”——熬夜成了家长便饭。
     在不断提出设想、否定淘汰、更新方案、再度审视的反复摸索实践中，兰治洋仅仅用了三个月就完成了数据安全系统的建设，实现了数据自动化实时备份功能，保证了供电局数据安全，减轻了人员负担。他的这项成果获得了省公司科技进步三等奖。
     在工作中，兰治洋一直积极地分享自己所学所知，在信息班里营造了一种“求知、务实”的良好氛围。在他的带领下，信息班不断进步，并在2010年被评为局学习型先进班组，2011年被评为学习型优秀班组。同年，遵义供电局信息化水平达到贵州电网公司A档，这丰硕果实凝聚了兰治洋的汗水与勤奋。
     改变为自己：小伙成长了
     “信息专业里没有我没干过工作”，修PC机、软件编制、软件维护、硬件维护、系统规划、网络建设……
从刚进入公司起，兰治洋就深明自我更新的重要性了。他一有空就翻阅书籍、查询资料，提高自己的信息技术水平。随后，他又渐渐认识到，不能只不满足于专业技术的学习，还应该真正去熟悉和了解营销业务，才能更好地为供电局贡献力量。
     于是，他开始常常主动去业务部门学习交流，很快了解营销业务的各个流程，通过对这些流程的学习去了解源代码，又用学到的源代码知识反过来更深一步学习营销的业务流程。经过反复摸索，他终于较全面地掌握了应用软件和业务流程方面的知识，这为他后来开展一系列信息化建设工作起了重要的铺垫作用。
     热爱学习、刻苦钻研的兰治洋主持并开展了许多重要信息系统工程项目建设，如遵义供电局银行代收费系统建设、贵州电网公司数据安全管理系统试点建设、南网公司营销掌上PDA项目试点建设、35kv变电站及供电所综合数据网覆盖工程等，并编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案。
     每进行一个项目，兰治洋总能从中学习到许多东西，这源于他对新事物、新技术旺盛的好奇心和求知欲。“在我着手的许多项目中，我学到许多新东西，希望通过更好地掌握它们来为单位带来进步。”
     兰治洋就是这样，靠自己的踏实、勤奋、刻苦和永不止步的求知精神，一步一个脚印走到现在。他让人们看到了信息技术的巨大魔力——人们用更短的时间，却能把事情办得更好、更棒。
     他将一直步履不停地走在创新路上，继续用信息技术的强大力量去改变自己、改变世界!