中广核借政策“东风”计划2014年投产5台机组

来源：    发布时间：2014-01-16 08:12:07 

　　首先介绍在建核电项目进展

　　中广核工程公司是为了适应中国核电批量化发展以及快速发展，于2004年2月20号注册成立。岭澳二期作为批量化建设项目，包括红沿河、宁德、阳江、台山、陆丰等核电项目都是中广核工程公司的亮点项目。十年发展中，中广核核电快速发展满足了工程建设的需要，从项目推进到组织体制建设，都满足了工程发展的需要。2013年，对中广核工程公司来讲，是一个充满挑战，同时也是收获成果的一年。目前中广核工程公司，承担了全球最大的16台百万千瓦的核电机组，并在2013年赢得投产，创造了在全球范围里面工期最短的良好业绩，2013年也是中广核投产的机组最多的一年。

　　中广核项目推进情况如下：中广核除了两台机组投产以外，包括红沿河的二号机，阳江的一号机组实现并网；阳江的5、6号机已经开工。红沿河一期现有3台机组在建，一台去年已经投运，二号机组现在并网，预期到今年二季度可以投入商业运行，宁德有三台机组在建，2号机是1月4号并网，预计今年的4月份投入运行；3号机组、4号机组均处于安装高峰期。阳江6台在建机组是全球范围最大最多的基组，1号机组已经并网，今年的4月份将投入商业运行，3号机组处于安装高峰阶段，2014年、2015年将陆续投入运行，4号、5号机组仍在组建阶段，计划2017年至2018年投入商业运行，6号机2013年12月份已经动工。广西的防城港一期两台机组正在建设阶段，目前处于安装高峰，计划2015年、2016年将分别投入商业运行，台山的两台在建机组是目前单机容量最大的，处于安装高峰，也是作为三代核电项目工程中推进状况良好的机组。

　　其次介绍AE能力情况

　　核电工程建设是一个大型复杂的系统工程，从单一的项目来讲，安全、质量、进度、成本、环境、技术，这六大控制因素都非常复杂，实际上在当前形势下，面临的困难不是单一项目的实施，而是多项目多基地，多个技术路线的全面协调，这对一个工程管理型公司来讲是充满挑战的，这么多年来，中广核核电工程公司整个资源统筹，围绕集约化、标准化、专业化的发展方向，组织了一系列能力提升工作。AE的核心就是要通过掌握整个核电总体的架构技术，通过以设计为主导来进行系统的集成，有效的掌握资源、有效的组织协同等各类活动，使整个电站的六大过程都能够受控，最终建成优质、高效核电站。

　　AE这样一个理念，实际主要围绕的是协同。一是要把各类系统复杂工程有效协同。二是将进度与协同同步跟进看作整个AE核心理念中的一个重要要素。因为在整个建设期间，有几千家制造企业，要协同提供设备，有几万人的队伍，在现场要协调好各类的施工活动，需要我们在协同过程中间保证各参与单位的共同进度。这是AE运作模式的一个框架图，在这个过程中来统筹协调，一是满足业主的要求，二是协同设备供应、现场施工单位，从进度上管理上有效的协同，使得我们按照既定的目标，按照安全第一、质量第一的要求，按照既定的工期建成一个高质量的核电站。

　　为推动中国核电的快速发展，提高设备国产化的比例，中广核站在国家高度，继续打造一个制造产业链上的协同平台。中广核工程公司成立了核电设备国产化联合研发中心，协调各个制造企业按照统一标准、统一要求，提供优质的设备。三大核电的制造企业，东方、上海、哈尔滨，为我们提供核电机组设备，设备制造满足我们批量化制造的要求，从技术上、从制造能力上实现突破，通过协同创新理念进行推动，使整个核电组设备满足工程快速建设发展的要求。通过核电产业联合研发中心的平台，实现了首台压力容器、首套堆内构件、首台稳压器的自主研发。

　　中广核工程公司同时建立了各个企业与企业之间的经验反馈平台，把整个质量管理，无论是思想理念还是管理方法上，通过协同管理，有效得到了传递。从安全的角度来讲，整个建立了安全培训的AE培训平台，培训资源得到了统筹，从培训的思想理念和方法上面得到了共享。

　　第三介绍工程建设上的机遇和挑战

　　“核电走出去”受到了国家高层高度关注，这个战略直接推动中广核“走出去”，推动中国核电“走出去”，推动中国工程“走出去”。与此同时，中广核工程公司的建设能力通过AE实践的检验，建立了有效的工程管理模式，该模式也得到了业内，包括中广核合作伙伴，美国、法国知名国际工程管理公司的认可。2014年，中广核工程公司将面临5台机组的投产，这将是全球工程建筑领域“之最”。无论是当年美国的核电发展还是法国的核电发展，从未有哪一年度可以同时投产5台核电机组。“走出去”，既是机遇也是挑战，中广核通过走专业化道路，通过专业化、集约化、标准化建设，中广核工程公司有能力也有信心，能够把每一座核电站都能够建设一个高标准、安全的核电站。

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　　中广核2013新投入两台机组首年实现零报警运行

　　中电新闻网记者 邢静涵 报道 2014年1月15日“中广核2014年新闻发布会”在深圳格兰云天大酒店召开。会上发布了中广核2013年经营发展总体概况，安全生产建设、推进绿色低碳发展以及推进核电“走出去”等情况。发布会上，中广核集团核电运营事业部总经理苏圣兵介绍了专业化核电运营管理能力建设情况时表示，目前中广核集团有8台在运机组，包括大亚湾的6台机组、红沿河的一号机组，新投入的两台机组首年实现零报警运行。

　　中广核28项WANO指标进入世界前十分之一，61%的WANO指标进入世界前四分之一。大亚湾一号机组和岭澳一号机组，目前在世界同类机组排名里面占第一第二位置，大亚湾一号机连续安全运行超过4022天，二号机也接近3000天。目前中广核除了这8台在运机组外，还有3台机组已并网运行，目前正处于调试阶段。

　　从运营板块来讲中广核是采用了大兵团作战，电厂加上后台技术支持，顺利实现红沿河1号机组启动，尤其是重大操作，中广核采用专业化、标准化、集约化的方式，大的生产活动都是统一安排。目前中广核运营的核心能力建设，已具备了同时开展三台机组大修的能力，分别在三个基地：红沿河基地、宁德基地和大亚湾基地，到2015年将同时承担4台机组大修，到2020年能实现同时承担6台机组大修，另外中广核有新的技术路线，包括AP1000，中广核将通过陆丰1、2号机组的建设来掌握。2014年，中广核将新投产三到五台机组，2014年我们将有13台商业运行机组，总装机容量将达1400万。

　　中广核现在整个核电运营板块提出了一个创优计划——“1930”计划。对于新机组，三步走实现“三个零”，第一实现“零报警信号运行”，系统的功能要基本正常，才能实现零信号；第二通过一次大修后，设备的状态、厂房的状态达到优良水平，循环实现“零跑冒滴漏”，通过第二次大修后达到零非计划停机零停堆。“1930”的“1”有几个含义，第一整个运营板块是一个大团队，包括维修平台、技术平台、物资平台都在后台，通过集约化、专业化和文化的支持；第二个就是业绩一流，要一直跟世界一流对标；第三个也是体现一流的指标，就是中广核的WANO综合指数进入世界前十分之一，“9”就是平均能力因子要超过90%，只要有了安全就会有效益。这就是“1930”计划。（邢静涵）
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