来源: 发布时间:2014-01-06 09:53:11
2013年以来,蒲电公司以增盈创效为中心,抢电量、抓机遇,多措并举,以“五有”落实为抓手,以创建四星级企业为标准,落实岗位职责,规范工作流程,释放管理潜力,提升工作效率;全面开展对标管理,细化量化目标,在同行业、同区域、同类型机组中找标杆,找差距、找路径,消除短板,全面提升机组管理水平,确保安全生产形势稳定;在营销工作中,以“三同”为目标,灵活运用市场化经营策略,主动出击,积极与省政府、省发改委及网、省公司沟通,全力争取政策、用活政策,抢占政策“制高点”,争取电量份额,树立“24小时营销”理念,科学分析形势,做好负荷预测和实时跟踪,弯道抢跑,设备利用小时数上升至区域前列;为保障设备健康水平,以“零缺陷、零泄漏、零故障”为目标,对六台机组逐台“体检”,深推精细化检修,加大技术攻关力度,积极根治影响机组安全长周期运行的“顽疾”,确保关键时刻顶得上,调得出;在运行面强化“度电必争”意识,合理安排机组运行方式,精心操作,精心巡检,确保秒秒压红线。与此同时,公司强化燃料管理及时调整煤源结构,派专人驻守陕煤集团,加大与供方沟通,加大催装催运力度,对火车煤、汽车煤实施24小时不间断接卸,为机组提供源源不断的“口粮”保障,为电量目标双创新高奠定了基础,实现了一个又一个历史突破:提前29天完成集团下达 117.52亿千瓦时电量任务,提前13天完成陕西公司下达125.5亿千瓦时电量任务,提前4天完成该公司130亿千瓦时奋斗目标,顺利实现安全生产连续1020天。
来源:中电新闻网能源网 http://www.aeenets.com/
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