2013年发电量：邹县发电完成261.586亿

来源：    发布时间：2014-01-07 10:02:36 

　　2013年，该厂紧盯上级公司下达的绩效责任制目标，围绕“建五星、创一流”总体目标进行细化分解，落实责任，专人负责，不等不靠，积极主动，分头抓好控制，千方百计确保超额完成各项经营指标。一是坚持度电必争，提高电量份额。紧紧抓住年度电量计划，加强与有关部门的交流、沟通，力争获得更多的电量调整计划和内部替代电量计划，努力提高60万机的设备利用小时数。不断加强内部电量管理方面，以提高电量计划兑现率为工作重点，强化值长在线调度，调整机组检修计划，争取机组运行时间，加强设备运行维护、提高设备可靠性。加强化燃料掺配，不断优化掺配掺烧方案，保证了机组顶出力时负荷带得上，避免出现降出力，以抢发日电量保障年度电量计划的完成。二是坚持科学管理，提高煤炭库存。针对用煤量大的实际，全力提高煤炭库存、有效控制燃料成本，根据电量计划和供热情况，及时制订储煤目标库存，认真规划采购时机和储煤进度，为各时段的电量奖励计划争取奠定基础。科学分析煤炭采购预算执行情况，优化进煤结构，严控长协煤合同兑现率，加大低价煤的采购比重，有效控制燃料成本。同时加大四期铁路建设工作力度，确保了专用线开通投运。三是加强指标管控，确保指标完成。年初对全年承包指标进行认真梳理分析，倒排完成计划措施，合理控制进度，防止出现大幅波动，确保各项任务都能圆满完成。根据全厂经营目标，精确测算煤炭、电量计划，加强全面预算管理，通过日利润分析管理，有效指导全厂经营工作。加强资金管理，不断降低财务费用。夯实财务基础工作，完成基础业务流程。积极争取财税优惠政策，提升企业效益，依法诚信纳税，确保企业规范经营、顺利实现“建五星、创一流”总体目标。
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