湘潭发电2013年节约燃料运输成本3000多万

来源：    发布时间：2014-01-07 10:06:38 

　　截至2013年12月31日，该公司水运煤接卸量已超过160万吨，创下了年度接卸量新高。水运煤进煤量占全年总煤量的比例约为38%。据测算，通过水运调运燃煤，2013年该公司节约燃料运输成本3000多万元。

　　优化结构，确保口粮供应。该公司以集团公司、湖南分公司提出的“明确责任、抢抓资源、优化结构、落实运力、保障供应、严控煤价”为目标，紧紧围绕该公司总体工作思路，顺应煤炭市场环境，不断调整调运思路和方向，全力以赴做好量、质、价、差、运、存、耗、卸八项工作，在结构优化的同时努力确保机组口粮的供应。

　　多措并举，控煤价保煤质。该公司坚持以综合效益最大化为原则，加大与生产各部门的沟通，以各机组入炉煤部分指标限制值为基准，结合采购成本动态调整进煤结构及各煤种掺配比例，为单位边际效益最大化助力。该公司扩展水运煤通道，进一步增强对煤价的控制能力；加大江西、省内煤采购比例，在确保入炉煤合理掺配比例的同时努力争取保量控价的目的。

　　强基础管理，促管理提升。该公司开展与兄弟单位的燃料对标管理，按照地理位置相近、煤源结构相似的原则，在剔除运费差异后在同区域、类似煤源上直接对标车板价，找差距、分析原因；加强与该公司燃管中心沟通协调力度，进一步完善供应商评价体系，每月对各供应商按照燃评办法进行评价；及时将到厂验收结果、第三方化验报告反馈给相关部门及供应商，对入厂煤质量及结构的调整起到了积极的作用。

　　廉洁自律，管理理念“零容忍”。该公司组织燃料管理部门员工认真学习集团公司《廉洁风险防控管理手册》，开展多种形式廉政教育，摆案例事实，讲道理，在廉洁管理上实行“零容忍”；同时，完善并补充了监控系统摄像头，加装了存样制样门禁系统，有效对燃料验收进行系统监控管理；借鉴兄弟电厂经验，细化了燃料验收的轨迹化管理，每月形成的轨迹化管理图表覆盖验收的全面工作。

　　点面结合，培训管理出成效。该公司以提高燃料工作相关部门员工的技术水平和技术素质为重点，认真制定培训计划，积极开展培训工作，重点抓好轮训管理、技术问答、技术讲课、技能竞赛等多项活动。该公司燃料管理部燃料化验班副班长方晓雨在集团公司9月份进行的采制化技能大赛化验专业获得了第一名的好成绩。
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