大唐西固热电2013年发电量突破50亿千瓦时

来源：    发布时间：2014-01-14 09:05:58 

　　抓“龙头”，全力以赴抢发电量。以确保机组利用小时区域领先为目标，加强电量营销，紧跟电网发电形势和各单位电量进度情况，分层做好与省经信委、电网公司等单位的沟通和联系。密切跟踪抢占市场份额。科学安排机组运行方式，坚持“度电必争”，全力提高机组负荷率，实现了有限电量的度电效益最大化。目前，热电机组的综合利用系数达到了较佳的平衡点。

　　保“口粮”，千方百计抓好燃料。坚持“控价、适量、提质、降耗”原则，实施“阳光采购”，严格采购程序，落实调运计划，优化煤炭结构，降低采购价格。把煤场当做“粮仓”管理，进一步强化厂内煤炭管理和采、制、化关键环节监督，抓好配煤掺烧，努力降低煤耗。1至11月份，入厂标煤单价同比有了较大幅度下降。

　　强“基础”，万无一失确保安全。深入落实安全生产主体责任制，严格“两票”管理，抓好安全培训，全面提高检修人员防伤害能力和运行人员事故及异常情况处理能力。加强员工劳动防护，改善作业场所环境，加大职业健康投入，保证员工安全健康。深入落实“六规”这一安全生产的保护手段，加强现场管理，强化设备日常管理，重视环保设施技改和维护，扎实开展机组精细化检修工作，全面提高了设备可靠性。

　　推“创新”，多措并举降本增效。结合“双提升”，深入推行“4S”理念，细化经营、强化管控。强化全面预算管理，严格实施目标管理，强化刚性执行。贯彻“事先算赢”理念，加强资金管理，合理支配，减少闲置，提高资金效率，降低贷款余额。以宏大公司为依托，加强粉煤灰综合利用，提供服务，发展粉煤灰现代物流，培植新的利润增长点。

　　抓“党建”，融入中心促进和谐。以党的十八届三中全会精神为指导，唱响“劳动光荣、工人伟大”主旋律，开展“基层党建示范点”创建，组织“全力奋战四季度”劳动竞赛，以小指标竞赛为平台，进行“青年岗位之星”评比，凝聚了干部员工投身企业发展的热情和活力。加强职代会建设，深化厂务公开，关注困难职工，设立帮扶资金，保持了队伍和谐稳定。
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