国电靖远公司七效能监察项目增效615万元
来源：发布时间：2014-01-17 09:24:14

　　本网讯通讯员张丽侠报道 “发文数量同比减少14.4％，业务招待费同比降低12.77%……”近日，在国电靖远发电有限公司OA系统上，该公司公布了2013年效能监察结果，引发职工关注。

　　跨部门、全流程是靖远公司效能监察工作的一大特点。2013年，该公司为做好对重点项目的监督监管，确保廉洁从业，立项并实施了包括燃料、物资、招投标、资金安全、大修技改、三重一大、作风建设等在内的7项效能监察，对重点项目建设部门及其工作人员进行全覆盖监察，紧紧围绕重、难、热点工作进行跟踪改进，促进专业工作水平持续提升。

　　该公司相关负责人介绍，“在实施专项效能监察过程中，公司建立常态的巡查机制，经常性地开展明查暗访，把各部门亮点工作和管理问题进行汇总分析，力求达到把‘亮点’照亮一片，将‘问题’教育一批的效果，确保效能监察工作取得实效。”

　　与此同时，为使效能监察有力有为、有章可循，该公司通过采取“逐日抓、逐项抓”，加大对重点部门、关键岗位的控制，结合审计工作，挖掘问题及潜在的管理漏洞，通过问题反馈会、出据监察建议等形式，督促问题整改，梳理管理流程，推动长效机制的建立。2013年，共发布监察建议2份，参与合同洽谈现场监督122项233次，备案监督68项次，发现和整改问题28项，节约采购资金314万元、节约燃料成本301万元。
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