来源: 发布时间:2014-02-17 09:24:50
全力增发电量。该公司牢固树立“电量就是效益”的思想,紧紧抓住发电量这个影响经济效益的关键因素,主动出击,与山西省经信委、电网公司等有关部门进行沟通协调,争取年度计划和月度计划电量,细化抢发电量措施,努力赶超电网平均水平。运行人员根据电网负荷变化,及时、精心调整监控,加强对设备的巡回检查力度,合理配煤掺烧;检修人员积极做好现场消缺工作,实现对设备缺陷的可控、在控,保证机组的安全运行。同时,该公司开展五星旗舰值指标竞赛活动,充分调动运行人员抢发电量的积极性,将电量指标分解到人,奖励、考核到人,全面提高机组负荷率,实现了电量效益最大化。
降煤价控成本。该公司通过优化进煤结构、加强燃煤管理等措施降煤价控成本。一是加强与陕煤化集团的沟通联系,协商合理的运作模式,通过大量调入陕煤公路煤以增加库存,抑制燃煤的市场单价;二是建立厂矿对接全新调运模式;三是加强市场调研,准确把握市场煤价变化脉搏,抢抓煤炭价格拐点,利用煤炭价格低谷时期,开辟备用煤场,及时存储煤炭,提升盈利空间;四是根据各负荷段下机组的最优掺配煤方案进行掺烧,控制标煤单价。1月份,该公司入炉标煤单价累计完成551.13元/吨,同比降低67.94元/吨,掺烧掺配劣质煤1.55万吨,共节约燃料成本123.76万元。
提升设备健康水平。为确保机组安全运行,运城发电公司开展设备安全大检查,对汽机房、氢系统、油系统、电气设备等进行全面检查,对存在的隐患及时处理,有效提高设备可靠性;加强设备巡视力度,提高设备的消缺力度,做到及时发现缺陷,及时消除,实现对设备缺陷的可控、在控,保证机组的安全运行。
来源:中电新闻网能源网 http://www.aeenets.com/
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