大唐湖南“小盘运作”促项目效益最大化

来源：    发布时间：2014-03-21 09:24:51 

　　提前部署，谋划全年。该公司高度重视项目总体策划和创优规划编制工作，以实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程为根本目标，按照集团公司投资计划要求，做好项目建设专业计划。同时，按照“四全”管理工作要求，主动协调、推进项目移民、送出、道路、铁路等外部工作条件，制订工程网络图，提前做好项目资金、过程节点的风险预控和监控，并结合实际及时进行跟踪整改，确保项目建设如期开展和正常推进。

　　严控造价，效益为先。为确保工程造价在“三之内”，一是按照“效益优先，程序到位，严控创优”的原则，加强基建项目效益评估工作，并及时调整思路和工作方式，在工程实施过程中不断优化设计方案，确保效益最优和质量最优。二是规范招标管理，加强合同管理监控，针对合同管理过程中发现的问题，及时通报并督促整改，强化合同招标和全工程管理。三是不定期开展自查和抽查工作，进一步加强工程管理施工和工期的预控和监控。

　　持续深入，优化设计。为进一步加强发电工程优化设计管理，该公司按照行动计划要求，持续深入开展“优化设计、提高效益、降低造价”专项活动，以制度化、规范化、标准化、常态化的方式推动优化设计工作，并定期回头看，对优化设计工作进行盘点和总结，确保优化效果。该公司攸县能源项目围绕主题，对标开展降造提效、节能减排专项工作，通过预算调整、对比，查摆问题，并采取措施，整改到位；新能源南山风电二期在微观选址、风机选型等方面进行优化设计，工程降造提效预见成效。

　　规范管理，夯实基础。一是强化政策法律和效益意识，认真学习相关审计政策及管理办法，完善考核机制，进一步明晰责任划分和问责措施，切实规避审计和法律风险。二是推进基建安全标准化管理，坚持强化施工过程、隐患排查治理和重大危险源动态监督管理，不断健全和完善基建安全保证体系和监督体系，确保基建安全局面稳定。三是加强分包队伍管理，严格执行安全技术措施审批、安全技术交底和施工人员准入管理制度。四是抓好工程质量管理，认真贯彻执行工程管理“组织、控制、管理、协调”八字方针，以及施工管理“安全、工期、造价、质量”八字方针，确保项目整体效益的可控再控。
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