来源: 发布时间:2014-03-25 09:55:22
近年来,在运行机组老化、节能减排压力大的现状下,该公司不断创新安全管理方法,加强组织领导,落实主体责任,强化基础管理,在转型发展不断深入和升级改造不断拓展的情况下,始终坚持“安全教育培训、生产现场管理”两手抓,持续保持了安全生产的良好局面。
抓安全教育培训,夯实安全基础。该公司不断创新培训形式,利用安全日活动和班前班后会的有效时间,组织开展各项安全管理规定、安全规程和上级下发的事故通报和安全简报的学习讨论,不断增强员工自我保护意识和“三不伤害”的能力。同时以“安全生产基层基础提升年”、“安全生产红线意识大讨论”等各类主题活动为载体,以形式多样的安全讲座、业务交流和冬季安全培训为平台,开展岗位练兵、防汛消防预案演练、技术比武、业务考试等各类适合全员参与、职工容易接受的安全活动,使职工的安全意识得到不断加强,安全知识和安全技能得到不断提高。
抓生产现场管理,提升安全水平。针对近年来环保技改工程较多的现状,该公司从现场安全基础管理入手,开展各类针对脱硫、脱硝改造工程专项排查与治理,编辑印发了《机组检修安全监督通报汇编》,针对工作中发现的违章现象,及时下发通报,由监理单位及时送达施工单位进行学习整改,做到考核与安全教育并重,最大程度的减少了重复性违章现象的发生。同时加强安全监督管理,安全监理人员戴袖标亮身份进行工程监理,对违章现象现场进行抓拍曝光与处罚,起到了“一家、一人违章,多家、多人受教育”的作用,全面保证了施工的秩序与安全。
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