首季开门红：金竹山发电发电量达17.55亿

来源：中国电力新闻网    发布时间：2014-04-09 09:16:27 

　　提升机组负荷率，多发效益电。在湖南省内各火电企业机组利用小时整体偏低的大形势下，该公司一方面加大电量营销工作力度，成立电量营销工作组，修订、完善电量营销管理和激励机制，以“多争取一度电，就为企业多争取一分利润”的理念，落实电量营销责任；与此同时，紧盯电网运行方式，动态跟踪省内水火电机组负荷走势，加强与政府、调度相关部门的沟通协商，争取到1号机组并网运行的机会，抢占发电先机。另一方面，将计划电量指标分解到值、到机组、到岗位，将小指标竞赛与生产人员奖金挂钩、生产专项奖与电量指标完成情况挂钩，激发员工抢带负荷的积极性，为多发效益电奠定基础。

　　坚持提质降价，降低燃料成本。该公司从燃料管理“价、质、量、存、结构”五方面入手，通过落实降煤价责任主体，动态跟踪本地市场煤价格，开展燃料质价专题分析，采取大量采购本地直调矿“经济”煤种、灵活采购本地市场优质低价煤种两种方式，有效控制本地燃料价格。同时，在湖南分公司统一调运外省煤的“大燃料”管控体系下，根据配煤掺烧需求、电量计划，提前分析外省煤、本地市场煤、直调矿来煤对燃料成本和掺烧经济性的影响，综合考虑耗煤情况对调整库存结构的影响，选择热值适宜、价格优势明显的外省高热值经济适炉煤种作为主要采购煤种，切实降低燃料成本。在此基础上，还定期开展燃料效能专项工作，监督驻矿监装、燃料质检工作质量，从装车、接卸、采制样各环节加强对煤质的有效管控。

　　强化设备和安全管理，夯实“两个基础”。面对依然严峻的安全生产形势，该公司以设备改造、治理、管控为主线，通过机组“降非停”行动计划、锅炉“防磨防爆”专项管理，深度查找安全和设备隐患，制定整改计划，不断夯实设备和安全“两个基础”。严格按照集团公司安全生产1号文件要求，以安全“零容忍”态度，将安全管理工作关口前移、重心下沉，抓实生产现场作业安全监督，坚持落实外委工程和大小修检修现场24小时安全监控，以及“两票三制”、“三讲一落实”执行情况夜间和周末抽查制度，消除安全管控“死角”。同时，通过网上答题、安全教育等形式抓好“三种人”培训工作，提升现场作业人员安全管控能力。进一步加强设备隐患排查和治理工作，做到及时发现，认真分析原因，制定切实可行的措施并落实到位，全力做到不因设备问题而影响电量。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】