首季开门红：洛阳热电完成发电量13.51亿

来源：中国电力新闻网    发布时间：2014-04-09 09:16:59 

　　强化燃料管理紧控命脉。该公司坚持以“谁用餐、谁点菜、不超标”为原则，持续优化进煤结构，控制重点环节，强化细节管理，力控标煤单价。通过取消全部中间商供煤，实现大矿直供模式优化进煤环境；采取进一步规范了入厂煤验收和采制化工作，确保入场煤货真价实；严格依据机组次日负荷情况，测算确定不同机组、不同负荷燃煤掺配比例，提高掺配水平；开展降低火车延时费、异型车接卸等劳动竞赛，严控入厂后费用；加大陕煤优质煤、经济煤种及火车煤采购力度再压费用支出。通过持续推进大燃料管理体系，有效降低了燃煤成本，使标煤单价实现可控再控，为企业盈利奠定了根基。

　　深化设备治理抢发度电。该公司以“节能就是效益”为理念，加强设备劣化分析和定修策划，加大对设备治理力度，通过落实设备治理人员责任的办法，提升检修工艺质量、提高设备可靠性。生产部门联手深入分析各机组影响能耗问题，制定实施“达标创优”行动计划，紧盯影响供电煤耗的突出因素，狠抓设备能耗治理，将节能项目覆盖检修治理与科学调试全过程，使机组处于最经济、最优化运行状态。与此同时，该公司按照“责任追究机制”传递压力，打造设备可靠性和文明生产治理示范区，提升全员过硬的检修技能、责任担当感和实干出效益的意识，保证了设备长周期安全运行，机组高负荷期满发多发。

　　细化经营指标抢争分厘。该公司以综合效益最大化为目标提前做好整体谋划，采取统筹分析各个关键因素、编制月度盈利模型、制定月度工作计划等措施将经营指标进行细化，有效指导生产经营工作，对于影响利润完成的经营异常情况，责任部门、责任人要“说清楚”，并限期制定措施进行整改。该公司相关部门紧紧围绕“指标”用真劲，开拓热力市场做实做透供暖延伸文章，加大联系沟通用足政策，争基础电、供热电、补贴电、奖励电，实施精益管理强化预算执行刚性，有效将每项经营指标转化为了实际效益。

　　浓化安全氛围稳保生产。该公司从安全生产“理念、体制、机制和方法”上着实力，推进安全生产实现“闭环管理”，夯实安全生产基础。以“三讲一落实”、两票三制、反违章、技术监控和重大危险源管理为抓手，深入班组、深入作业现场，树好安全生产防火墙；进一步加大安全培训力度，强化外包工程和临时工的安全管理，降低外来人员现场施工安全风险；借助文明生产上水平、安全大检查、季节性检查等平台，排查和消除现场安全隐患；开展全公司停电、供暖中断、防汛防火等应急预案演练，提高全员应对处理突发事件的能力，从点线面上立体化织紧安全防护网，为该公司实现安全生产多创收盈利筑牢防线。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】