安徽电建一公司：精细管理，确保多项节点目标实现

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-04-28 12:50:31 

    亚欧能源网： 苏华 李永青讯   连日来，中国能源建设集团安徽电建托克逊项目取得年后工程建设的首轮战果，相继完成了空气预热器安装、锅炉大板梁、灰斗及煤斗吊装、建筑A排到顶、转运站到顶、卸煤沟出零米、电除尘开吊等重大节点，按照预定计划顺利推进，为项目后期建设打下了坚实的基础。
    抢赶工期，落实施工资源  
    2月10日，项目部第一批人员返程，是疆内较早复工项目，加上气候情况满足施工条件，要求管理、技术、施工人员严格执行年前制定的返程计划，充分做好再教育工作，并要求具备开工的单项尽早开工。积极协调安装分包资源，为合同评审、签订、进点争取了充裕的时间。科学组织施工资源，根据项目建设需要增开夜班，保证建设进度顺利完成，特别是在近期重大危险作业较多的情况下，时刻关注天气情况，充分考虑大风天气对施工的影响。在板梁及灰斗吊装期间，项目接到有大风天气的预报后，立即加班加点，增加夜班人数，抢赶工期，与大风天气展开时间上的赛跑，在大风来临前完成板梁及大灰斗的吊装。
    夯实基础，提升施工水平
    项目深入贯彻落实公司职代会精神，着重加强“精细管理、精益施工”， 高度重视施工前期策划，着力加强施工过程中的管控，切实做好后期的完善工作。组织学习《施工工艺手册》，进一步提升作业人员的专业技能和质量意识，提升项目施工工艺水平；坚持领导带班制，加大隐患排查力度，常态开展专项检查和培训，提高施工人员安全技能和意识，健全安全应急预案；优化施工方案，灰斗采用整体吊装方案，便于施工且缩短了工期；周生产会增加对作业指导书的编制和交底、验评资料进行盘点，特定时期每日盘点，强化技术管理工作。
    密切协作，确保施工进度
    加强设备催交力度，根据工程进度，主动联系总包及生产厂家，先后保证了空预器壳体、中心筒、扇形仓、热端大梁、轴承座、六根大板梁及其附件的供应，为工程建设的顺利推进进行打下基础；合理调整施工工序，压缩大件吊装工期，半个月内完成大板梁、灰斗、煤斗吊装，同时也降低了机械租赁费用；在煤斗吊装作业时，多台塔吊的作业半径发生了重叠，项目派专人进行监护，确保吊装作业安全，并要求建筑专业调整施工工序，保证了煤斗顺利吊装。
    深化管理，强化队伍管控
    深入了解分包商自主管理情况，并进行指导，年后建筑班组人员出现冗余，项目部了解原因可能为材料准备不足，后台加工能力不足，作业人员技能差的原因，通过专项管理会议，深度分析原因，对建筑分包商提出指导意见，效果得到了明显改善。项目高度重视对分包队伍的安全、质量、进度的管控，落实“五同三有”，加大分包商生活区管理力度，相继完成了生活区场地绿化、热水供应、空调安装等设施，提供良好的生活环境。
    项目部秉持安徽电建一公司 “成为具有国际竞争力的管理技术型承包商”的公司共同愿景，发扬“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的“四精”文化理念，排除了气候恶劣、设备滞后等不利因素的影响，通过各项措施，保障各个节点顺利完成。项目部将继续发扬勇于拼搏的精神，紧咬生产目标，保证各项生产目标的实现。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：793624614】