来源:中电新闻网 发布时间:2014-07-22 09:34:49
2014年起始,该公司按照“反季节发电”的基本取向,打破几十年一贯制的生产格局,不分季节的合理安排全年各项生产任务,面对机组发电形势的新变化,认真细化完善了电量营销工作机制,将每月发电量作为“双增双节”行动计划重点项目之首,强化管理,制定增发电量的专项行动计划,在保证完成电量任务的同时,突出抓好电量结构优化,积极争取交易电量及有边际利润的竞价电量,实现优发,提高企业盈利能力。为确保各量任务的完成,制定了增发电量措施和行动计项目标电划,将年度电量任务进行分解,按月考核。为激发全员抢发电量热情,还根据目标电量及增发电量措施制定了增发电量考核实施细则,确保增发电量措施的实施。
与此同时,该公司聚焦燃料管理,千方百计筹措电煤,加强燃料“接、卸、转,收、存、耗”管理,确保机组“口粮”供应;聚焦职工技能提升,组织开展生产技能竞赛,大力提升职工技术技能水平,为保证机组安全稳定经济运行提供强大的人力支持;聚焦设备管理,今年上半年先后完成多台机组小修、和9号机组大修,消除了机组消缺,有效提升了机组健康水平,使设备始终处于良好的运行状态,保证了机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”;聚焦安全管理,以“四全”“六规”行动为主要载体和手段,对安全管理体系进行全面检查,对查出的问题迅速整改、落实,为攻坚发电量打下坚实的基础。
设备精细化管理是该公司今年紧紧抓住的关键环节,针对机组设备高温环境下连续运转易发故障和难维护的特点,加强了设备主人活动和消缺管理,做到“隐患查的准,消缺不过夜”。按照“冬病夏治”的思路,坚持把“发效益电”落到实处,全面树立“度电必争,千瓦不让”的理念,抓住春季缺水大负荷有利时机抢发电量。以“降低设备缺陷发生率”专项活动为抓手,积极推行设备预防性检修工单管理,认真开展设备隐患排查治理,设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变,避免了因设备问题影响电量。能源网 http://www.aeenets.com/
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