秦山项目部推行＂小、实、活、新＂的现场管理

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-11-07 10:34:50 

   亚欧能源网：为满足业主方的现场管理要求，提升项目部整体的管理要求。秦山项目部推行现场管理的＂小、实、活、新＂等要求，即：小处着手、事实求实、控制活动、修旧如新。通过本月对检修现场观察来看，作业现场基本上符合业主方现场管理的要求。
   ＂小＂处着手。现场任何一颗小螺丝钉都放在零件盒里，避免散落成为系统中的异物。通过防异物布套代替笨重的盲板来封堵部分敞口。把现场管理的实践以小建议的形式提出来分享互通。
事实求＂实＂。所有维修过程记录在维修过程中记录在规程中，避免了事后汇总带来疏漏。维修过程中每个数据有人读取，有人见证。所有维修组织过程中的记录报告经得起考证，可追溯。
     控制＂活＂动。每个检修作业布置检修隔离区。更好的解决了交叉作业、人员走动带来现场管理的混乱。特别是异物控制区，做到人员限制，工器具控制，带进带出物品登记备案。
修旧如＂新＂。每个设备完成检修后，做到工完料尽场地清，恢复设备设施附件，修复外观油漆，让每个维修后的设备焕发新的形象。
    随着业主方安全运行业绩的提升，管理期望的高标准严要求，我们发现检修现场常见问题也在逐步减少，维修现场管理水平不断提升，未来秦山项目部现场管理状态将越来越好。