皖北煤电卧龙湖矿深挖内潜降耗增效
来源：发布时间：2014-02-27 09:08:26

本网讯面对当前严峻的市场形势，皖北煤电卧龙湖矿从强化内部市场化管理入手，从源头控制抓降本增效，大打“成本仗”，有效降低矿井生产经营成本，确保矿井安全、健康、高效发展。

        细化指标分解，实现管控降本。为使成本管控工作目标更加明确，该矿对各成本项控制指标进行了层层分解，层层落实，纵向分解到各单位，横向分解到年、季度、月份，指标自上而下一级一级的分解，确保每个部门、每名员工都有指标。围绕成本管理，该矿实行逐级考核，从矿到科区，从科区到班组，从班组到员工，根据采煤、掘进及辅助生产职能的不同，从电费、工资、材料费，包括配件均全盘囊括。每月将全矿经济运营总体情况进行分析汇总，并重点对工资、电费、产量、进尺、材料等项目根据采掘工作面性质划分，分别进行同比、环比分析。坚持每月召开成本分析会议，查找材料投入管理存在的问题，组织分析解决办法。对定额考核情况直接从单位工程款中进行严格的奖罚兑现。

        加强材料控制，实现管理降本。对所有的材料、配件，包括办公用品等物资，该矿坚持流程管理，从申请、采购、进库、领取、结存，一直到使用和报废，实行全过程跟踪。严格考核各个环节，对各单位采购计划实施“总量控制、归口把关、平衡库存、集体审核”的管理模式，并加强物资实际使用情况的监督管理，实施物料全程跟踪，严格按照已下发的现场物资使用、存放标准进行监督管理。每月定期对井下备用物料情况进行清查公示，对现场积压材料现象予以制止并进行调剂使用。每天安排材料管理员做好废旧物料的回收与发放，有利用价值的物资积极进行修复并指令基层单位优先使用废旧物资，减少成本投入。

       强化材料回收，实现节约降本。该矿深入开展修旧利废、回收复用、报废处理等活动，按照“能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，深挖内部潜力，努力降低生产经营成本。加强修旧利废管理，坚持抓大不放小，进一步规范材料回收、转运、修理、复用程序，提高设备修复质量和专业化水平，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。同时，在材料回收工作中，该矿还采取了“谁回收，谁受益”的激励措施，鼓励广大员工大搞修旧利废，提高材料使用价值，对各生产单位特别是回采工区、辅助单位制订了详细的物料回收管理制度，明确各类物料回收标准，对不按规定回收的单位和个人严格进行考核兑现。同时，鼓励个人捡拾生产现场丢弃的各类零星材料，对个人回收的废旧材料一律按明码标价进行奖励，每季度统一兑现回收奖励款，进一步激励广大员工材料回收的积极性。（谢超）
来源：中国煤炭新闻网能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】

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