来源:亚欧能源网 发布时间:2014-02-24 08:58:08
亚欧能源网: 2月11日,记者从红河广众工程咨询有限公司2014年度工作会上获悉:2014年,公司将以 EPC模式主导信息科技和广告创意标准化业务,集成先进技术主导市场,强化项目管理,有效降低管理成本,保障客户关键业务顺畅运行。
技术集成是集成创新的基础和核心,技术集成需要多种技术的融合,主要包括企业自有的核心技术、引进先进的技术和进行必要的技术学习,通过独立的研究开发活动获得企业内部的技术突破。
据红河广众工程咨询有限公司经理陈跃龙介绍:在新的一年里,我们将重新调整公司业务定位,优化部门设置,完善相关资质办理,以服务云南电网公司科技部、信息部、培训与评价中心等高端客户带来的品牌价值和市场影响力,作为新的市场营销突破口,联合地方相关部门完成公司现有的信息科技、安全标准化以及相关课题研究、成果评价、技术推广工作,在技术集成的基础上大胆创新。
做大做强信息科技业务,提高市场占有率。一是要在今年内取得建筑智能化工程专业承包叁级、计算机信息系统集成四级两个资质;二是要以红河供电局现有的ITSM运维管理系统的流程和要求作为服务的标准,努力做好红河和文山两地的信息运维工作;三是要集成现有技术力量,做好3至4个小型应用软件的开发,并努力推广至县级公司;四是要继续推进办公用品、设备、耗材的销售工作;五是要提高图像监控、综合布线等信息化项目总体占有率。
做精做优广告创意业务,提高核心竞争力。一是要在今年内要取得建筑装修装饰专业承包三级资质;二是要努力构建安全标准化咨询服务平台,为客户提供从策划、设计、实施到评价全过程、全方位的整体解决方案;三是要以现有的变电站标准化、安建环业务、变电站灯光照明业务、仓库标准化业务以及营业厅供电所标准化业务等为基础,进一步拓展水电站安全标准可视化、风电场安全标准可视化、应急体系、风险管理等以安全生产有关的标准化设计和施工业务;四是要在稳定红河市场的同时,要重点做好文山、丽江两地的市场拓展工作;五是要坚定不移地推进项目编码管理和项目经理制。
春风化雨万象新,新年新岁新起点。在谈到公司下一步的打算时,公司经理陈跃龙告诉记者:在今后的工作中,我们将一如既往地以“诚信、守责、合作、共赢”的经营理念,并以全新的管理模式,先进的科学技术,热情周到的服务,开拓全新的外部市场,为客户提供更加优质、快捷、高效的服务,更加彰显公司的知名度和影响力。能源网 http://www.aeenets.com/
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