吴忠供电售电量过百亿实现电费全结零

来源：    发布时间：2014-01-06 10:00:59 

　　受国家淘汰落后产能政策影响，工业品市场需求疲软，销售价格持续下跌，硅铁、电石等高耗能企业经营困难。2012年吴忠地区关停高耗能负荷18.05万千伏安，2013年年初全网高耗能负荷同比减少10万千瓦，面对不良开局，吴忠供电公司坚持“稳定现有负荷、启运停产负荷、发展新增负荷”的工作思路，继续实施电力销售市场开拓“百日攻坚”专项活动努力增供扩销。活动中，该公司对内结合“大营销”体系模式，丰富“两强两型”创建服务创新强的内涵和实效，开展“四找四盯”专项行动，在城市营业厅和乡镇供电所推广“三心五法”典型经验和开展营销服务“双无”违章专项治理活动规范服务行为，畅通“基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务”流程，确保企业早投产、早形成负荷；对外则结合各园区内企业生产状况，该公司各单位、各部室上下联动，通过班子成员走访客户、建立预备项目信息库、优化业扩报装流程、提高电网供电能力、开展营业普查和反窃电专项行动等多种方式拉动负荷，截至12月30日，公司累计完成业扩报装115.97万千伏安/5.49万户，全年净增用电负荷16万千瓦左右，有效逆转了不良局面。

　　另外，在积极开拓用电市场的同时，针对高载能市场行情走势低迷，吴忠供电公司强化“电量、电价、电费”全过程集中管控，有效防范经营风险，确保电费颗粒归仓。一是健全电费回收责任制，基层各单位成立四个催费小组对催费工作全程督导，建立了主要领导包干到企业、责任到人的电费回收承包责任制，对重点企业实施驻厂催收的方式，做到电费资金可控、在控；二是强化电费专业管理，发挥客户远程自动化抄表和电费集中核算优势，杜绝估抄、错抄、漏抄，提高抄表核算正确率，加快资金归集速度，降低资金管理风险；三是在电费催收过程中，该公司积极推广多元化缴费方式，通过抓多元化缴费终端运维队伍素质建设，完善日常运维和故障报修运维机制，加大终端使用宣传和引导工作，有效降低终端故障率，提升终端使用率，城乡“十分钟缴费圈”服务格局成效显现；四是加强电费回收风险分析，通过签订费控供用电合同，有效降低电费回收风险。重点对售电比重较大的高载能企业，该公司密切跟踪适时分析电费回收危险点，对所辖的16家高载能客户实施“预购电”制，并与8家高载能企业签订资产抵押合同，抵押金额0.71亿元，截止12月底，公司高压用户电费回收风险可控率达98%；五是严格电价政策执行，针对居民阶梯电价工作，该公司组织人员采取“抄表到位、审核到位、通知到位、解释到位”制，逐户对居民阶梯电价进行年清算，确保了该公司提前完成电费100%回收的任务。
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