新疆伊犁供电公司“降损增效”成绩显著

来源：    发布时间：2014-01-13 09:29:06 

　　线损管理体现了供电企业的综合管理水平，影响着企业的经营成果。2013年，该公司认真开展“线损管理年”活动，完善关口计量3493台，清理变电站关口计量441台；对45条高损线路采取领导承包制，39条线损率同比下降，29条线损率回归正常；下发稽查工单558条，查处违约用电、窃电及计量故障共92起，追回电量2935万千万时，追回电费1189.7万元。

　　为落实“线损管理年”各项措施，年初启动“高损线路、高损台区线损专项治理”工作，对异常线路和台区，以及用户产权的专线、专变开展“地毯式”的排查，发现存在35kV变电站和配网线路计量装置不全、损坏的电压互感器没有及时更换、线损统计分析不深入、一些好的降损措施落实不到位、人为调整线损率、线损奖惩考核制度落实不够等问题，针对性地提出了消灭线损率12%以上高损台区和确保高损线路条数在现有基础上下降30％的目标。

　　为保证降损目标的实现，在总结近几年配网集中整治经验的基础上，重点在配网标准化达标上化大力气，下大功夫，动真求实，着力通过配网集中整治，实现降损增效。

　　结合实际，突出解决关口计量装置不全、不完善的问题。把配置、完善、规范关口计量，作为降损增效的“抓点”，从关口计量上找出降损突破口。实时分析关口计量读数变化，做到计量异常查不清成因不放手，问题不解决不回头。通过整治关口计量和管理好关口计量，堵塞跑冒滴漏，技术、管理双管齐下降损增效。

　　创新管理模式，从供电所管理入手，重点解决“管理线损”问题，分期分批开展供电所长跨县域交叉委派任职，由该公司营销部与被委派的供电所长签订《供电所线损业绩目标责任书》，从当期线损与目标线损、当期10kV高损线路与目标10kV高损线路、当期高损公变台区与目标高损公变台区和电能表实抄率4个方面确定考核指标。并制定完不成指标目标值不得回原单位、前任实现的目标值后任不得反弹等考核奖惩办法。

　　改变工作作风，理论结合实战，提高营销人员的队伍素质。该公司坚持每月开展营业普查和线损考试，让每一位线损管理人员到现场“面对面”接触高损线路、台区，通过实战练兵的方式，锻炼和培养队伍，通过“群智”消除线损“顽疾”，真正做到把专业会开到一线，戒表求是，到一线、下班组走“群众路线”，发现问题，解决问题，为开展营销各项工作“修路架桥”。

　　对高损线路实行领导承包制。该公司成立了以一把手为组长的线损领导小组，完善了本级公司、县、供电所三级线损管理组织体系和严格的考核制度。领导按责任片区直接下基层到供电所、台区检查调研线损管理工作，调查掌握线损实情，发现问题及时整改。在县供电公司主要领导为第一责任人抓线损工作降损增效，实行高损配网线路领导承包制度，各供电单位主要领导为第一责任人抓线损工作，针对各单位线损治理情况，对末尾的供电单位领导及供电所长进行督办考核。

　　加强内部管控，充分利用用电信息系统。通过用电信息系统，筛选出“零电量”用户、电价执行错误用户等，并将这些“问题”用户生成工单，营销管理人员挨个到现场核查，将具体原因在工单上写清楚，对于有窃电、电价执行错误的用户，坚持“一查到底”的原则，力争追回损失。

　　目前，该公司线损管理中难啃的“硬骨头”正在一个一个破壁，异常高损线路、台区企稳趋降，降损增效，成绩显著。（成磊磊）
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