通化供电公司“四严”措施强化冬训管理
来源：发布时间：2014-01-14 09:10:06

　　本网讯通讯员李继海报道为切实抓好冬训工作，1月7日，国网通化供电公司以员工需求为导向，以求实、求效为出发点，立足实际，积极创新，采取“四严”措施，把牢培训关口，提高全员业务技能，为各项工作顺利开展奠定基础。

　　一是严格制定冬训流程。该公司针对工作实际，本着“因需施教、量体裁衣”的原则，制定周密的培训计划，确定培训重点，同时，根据以往工作经验，狠抓春秋检工作中业务不清、技能不强等薄弱环节，进一步增强培训的针对性和实效性。

　　二是严格执行冬训计划。成立冬训工作领导小组，及时对冬训计划执行情况进行监督考核，将培训项目、培训任务落实到每个班组和员工，并为每名员工建立培训档案和培训记录，加强痕迹管理，确保冬训不流于形式，取得预期效果。

　　三是严格把握培训形式。针对不同员工的自身特点，通过集中培训、岗位练兵、技术问答等培训方式，积极调动员工的学习热情。同时，还创新培训理念，紧贴员工需求通过“点餐式”、“人人上讲台，个个争当培训师”等新鲜培训形式，培养职工想学习、爱学习、会学习的良好氛围。

　　四是严格检查培训效果。冬训期间，该专业有计划、有步骤地安排布置学习内容，及时关注培训情况，并根据实际进行定期抽查和测试，针对抽查效果，制定下一阶段的培训内容并及时进行调整，切实提高培训效果。
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