来源: 发布时间:2014-02-26 10:27:34
该公司紧密围绕构建线损监测体系工作要求,将线损监测体系建设做为线损管理工作的重点工作来抓。一是主要领导亲自安排部署,全员出击,全面清查设备参数和档案关系,完成基础台账建立,理论线损计算软件内设备档案的完善更新、拓扑图绘制,并组织人员进行校核,确保理论线损软件内基础数据可靠性与完整性。二是认真落实新疆公司工作安排部署,紧跟“台区线损日管控”建设方向,及早规划,及早行动。三是务实工作,细致分析监测异常原因,摸索整改方法,形成经验快速共享沟通机制。四是保证档案信息准确无误,快速整改线路、台区命名不规范和用户编号录入不准确等问题,保证监测数据对应准确。五是榜样引领,确定两个县级供电公司为“台区线损日管控”示范单位,总结工作经验,制定作业指导书进行经验推广。六是针对各单位反映的问题,开展现场与集中工作培训,通过指导培训,确保各单位反映问题第一时间得到处理。
该公司将继续针对现有问题进行核查整改,确保“台区线损日管控”工作早日达到实用化应用水平,早日实现线损监测无盲点,逐步实现线损“点、线、面”立体管控。
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