来源: 发布时间:2014-03-04 10:26:09
深化对标 夯实发展基础
“标准水涨船高,如逆水行舟,不进则退,不仅向省内兄弟单位对标,还要向国内先进单位对标,差距就是目标,压力自然变成自我超越的动力。”国网武安市供电公司主管同业对标的副经理宋永民如是说。
作为河北南网电网规模和售电量首屈一指的县级供电企业,该公司在创一流同业对标工作上从没有松懈过。2013年,他们主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标推进。
该公司将绩效考核与深化同业对标相结合,按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求,完善对标指标体系、评价体系和信息发布体系,健全管理体系和工作机制,将各项指标细化分解到各部门、各专业、各岗位,使“对标、追标、达标、创标”实现持续改进,对标工作得以循序渐进和螺旋上升。
在抓好县公司层面同业对标的同时,该公司着力加强供电所同业对标工作,供电所对标结果实行每月排名和通报。在比、学、赶、超练内功的同时,在内网设立“他山之石”专栏,并安排供电所所长“走出去”对标,眼光向外,找差距,补短板,提管理,全方位的对标激发了广大员工的工作积极性,全年8个供电所位居省公司全部1129个供电所前50位,供电所管理水平得到大幅提升,在省公司供电所中总体位居前列。
提升管理 促进方式转变
“本月综合线损率波动较大的原因是什么,各单位24节气表系统录入进展如何,部门上月存在问题及下月安排是什么……”在每月的工作例会上,各部门负责人口头汇报工作,公司主要领导频频发问,“揭短亮丑”。这是该公司在“三集五大”体系下,实行例会问责制,强化执行力,加快“两个提升”工程的举措之一。
该公司在实施县供电企业与乡镇供电所管理“两个提升”工程中,坚持以全面建设“三集五大”体系建设为契机、以整治薄弱环节和突出问题为突破口,以绩效管理考核为手段,开展以“拉一拉、排排队、比一比、亮亮丑”为形式的“挑刺促改”活动,制定“两提升”方案,明确时间节点和责任分工,将县供电企业管理提升79项指标分13个专业组、供电所管理提升25项指标分5个专业组,对6个部门12项问题深入开展集中整治,每月通报考核,强力推进,有效提高了全公司运营效率效益。
同时,通过建立健全激励约束机制、不断创新工作载体等措施,全面深化同业对标、营销业务“SG186”、生产MIS系统以及“二十四节气工作表”等应用,努力提升企业管理的专业化、标准化、规范化水平,全面推动企业经营管理方式向更高的管理水平迈进。
“以前开展某项工程时,虽然每个人积极性都挺高,但效率却总上不去。开展“两个提升”工程以后,哪几项工作需要平衡处理,哪个部门该负责什么,每一项流程具体由谁去操作完成,都井然有序,既减少了交叉重复工作,又提高了工作质量和经济效益”。2月28日,在35千伏野河变电站春检试验现场,提起“两个提升”工程该公司运检部副主任张亚忠深有感触。
创新驱动 推动科学发展
“这是获得省公司职工技术创新一等奖的《新型放线滑车》,它是我公司几名员工结合施工中遇到的困难,搞出的小发明,既简单又实用,不但保障了安全,还能提高工作效率……”在该公司职工技术创新成果展览室,工会副主席郭考生指着一项项创新成果给笔者详细介绍。
“企业发展离不开技术创新,员工是创新的主体,尤其在“三集五大”体系建设和磨合的关键时期,建立创新机制,营造创新环境,最大限度激发全员的创新积极性更是当务之急,我们一定要闯出一条促进公司快速科学发展的新路子……”对于企业发展的方向,该公司领导班子有着清醒的认识。
2013年,该公司以争创国家“科技进步先进县”为主线,以职工技术创新网、创新成果展览室和创新工作室为主要载体,大力开展科技进步和技术创新工作,全年应用《农网科技进步支撑框架》技术21项,推广应用《科技成果推广目录》22个,重点抓好配电网带电作业、万兆网信息化和智能台区等10项亮点项目,达到科技先进县A类标准。全年征集创新成果418项,其中78项录入省公司平台,199项入选市公司项目库,4项成果获得国家专利,6项成果在省、市公司获奖,其中“新型放线滑车”荣获省公司一等奖,并推荐参加华北电力工委“双百”成果评选。
工作效率的提升和精益化管理模式的运行,促进了经济效益的稳步增长。2013年,该公司完成售电量49.31亿千瓦时,同比增长3.81%;完成综合线损率2.79%,同比降低0.62个百分点,主要指标创历史最好水平。
潮平两岸阔,风正一帆悬。借着“三集五大”体系建设的强劲东风,国网武安市供电公司干部员工朝着县级供电企业排头兵的目标,步履坚实,一路向前,走向更为广阔的天地……
(陈会军 陈四海)能源网 http://www.aeenets.com/
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