安徽蚌埠供电公司强化年度重点工作把控
来源：发布时间：2014-03-04 10:32:05

　　本网讯通讯员闫清波报道连日来，安徽蚌埠供电公司结合“三集五大”体系下的“五位一体”考核机制，通过“三线两表一本帐”的形式，强化目标管理和过程管控，保证年度工作部署得到有效落实。

　　责任落实三条线。“公司线”以省公司年度工作部署及地方政府相关要求为主导，结合公司工作，制定公司层面重要决策。“部门线”以公司目标为根本，依据部门职责进行责任分工，明确责任部门及配合部门。“员工线”以本部门分工为基础，根据岗位职责，在部门内进行二次分配，确保关键指标、考核落实具体到人。

　　工作执行两张表。制定公司工作职责分工表，并纳入公司“二十四节气表”同步跟踪管理。各部门将承担的工作内容，列入本部门年度重点工作计划并按月分解，同时按照时间节点和形象进度要求，制定有效可行的工作措施表，明确标注需公司和配合部门协同完成的工作，并负责协调实施。

　　过程管控一本帐。对工作过程资料详细记录、妥善保管，形成一本帐。责任人要掌握工作进展情况，定期开展实施情况分析，及时改进工作方法。针对重点事项及指标任务进展情况，在月度例会进行通报，重点、难点和需协调问题及时向分管领导汇报，由领导班子协调推进，确保年度工作有效落实。
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