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能源网:2014年3月17日,电力调度控制中心结合创先工作,组织全体员工开展“群众路线教育实践活动回头看”讨论。主要围绕加强综合停电管理、提高供电可靠率进行讨论。
2 013年,公司将群众路线教育实践活动与推进创先工作紧密结合,在“实践”上下功夫,将提高服务群众的能力和水平放到了更加突出的位置。将主要目标确定与供电可靠率、客户满意度等关键绩效指标相结合,将解决“四风”问题与减少客户停电时间、提高供电可靠率、全面创先工作相结合,聚焦公司核心业务和关键指标。在公司各部门的共同努力下,公司的综合停电管理水平得到大幅度提高,临时停电检修率由2012年的23.1%大幅度下降7.2%,10kV线路转供电率达100%,同时公司大力推广带电作业,公司供电可靠率得到大幅度提高。但也存在计划停电按时送电率偏低、工作延期较多的问题,主要是施工单位对工作安排不合理、工作量把握不准引起。
2014年,调度中心将继续加强综合停电管理,从计划停电按时送电率、操作时间定额等方面入手,在采用“先算后停”的指标预控方法这一基础上,将深化停电事件统一管理、停电时间定额管理、工程计划停电方案管理、转供电、带电作业、发电车(机)临时供电以及重大停电管理等措施手段,对于每一项停电,在报送停电计划前,都应先按此流程主动优化一遍再提交到停电平衡会讨论。按照年度预停电计划统筹安排配网月度停电计划,按“停一条线路,开展多项工作为主、能带则带、能搭则搭”的原则,控制重复停电,做到连续三个月不发生重复停电。保证客户停电时间逐步减少,供电可靠性逐步提高。(周民锋)
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