建水公司：开展35千伏官元输变电工施工、监理交底

来源：建水供电有限公司    发布时间：2014-04-16 09:15:02 

    亚欧能源网：4月2日，建水第一项目部组织召开了35千伏官元输变电工程的施工、监理交底。施工单位红河众志电力实业有限公司、监理单位云南凯胜电力监理咨询有限公司的相关人员参加了交底会。
    交底过程中，业主项目部从安全、质量、进度、技术和造价等七个方面进行了交底。一是安全上严格执行基建工程安全管理“五个严禁”（严禁非法转包、违规分包，严禁以包代管，严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工，严禁未落实安全风险控制措施开工作业，严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业），明确了施工安全风险及相应的控制措施与要求，并宣贯红河局安全生产方针。二是质量管理以WHS质量控制标准配合监理单位做好各类控制点的现场验收，执行《工程建设标准强制性条文》等文件，并对照样本点示范对照图册进行样本点复制，严把工艺质量关，避免低水平重复建设。三是进度方面严格按照一级进度计划上的时间节点（开工时间：2014年4月5日，投产时间：2014年8月30日）进行控制，并严格执行公司停电计划、停电申请和新设备投运管理的相关要求，坚持“每周一报”“每月一协调会”，确保工程有序推进。四是技术上严格按照设计依据内标准执行，开展电气、通信等各项设备试验，需要监理和业主单位旁站监督，设备安装严格按照施工图及设备说明书进行，并注意线路交叉跨越和安健环标识牌等问题。五是造价方面的用款计划、进度款报批、竣工结算等依据施工合同条款进行管控，设计变更管理执行先审批、后实施原则进行，并对施工合同条款中的承包人义务、违约责任、农民工工资支付协议等内容进行了强调。六是档案管理从竣工资料的编号、编制要求、移交时间和数量进行了交底。七是物资管理从现场验收物资、设备开箱、拆旧物资、竣工验收物资核对等方面进行了交底。
     各专业块认真交底，整个交底过程紧凑、有序、高效，为确保工程项目保质保量完成打下基础。   （陈娅）
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