渭南供电三年三步走促物资管理上台阶

来源：中电新闻网    发布时间：2014-04-22 09:58:50 

　　全面清理积压库存　 优化仓储网络 

　　2011年，该公司采用以账对实、以实对账的核对方法，全面盘点实物资产。再将盘点结果与ERP库存账进行核对，确定账实差异类型。对有账无物、有物无账、账物不符等各类物资，及时进行妥善处理。对废旧物资进行了全面清点、分类。以清理整顿库存物资为突破口，建立健全常态利库机制。“清仓利库”工作共盘点物资仓库53个（包括县公司、工区等非物资部门管理、租赁的仓库）其中区域库4个，周转库49个。

　　2012年，充分利用清仓利库成果，将有物无账、有账无物、待报废物资等库存业务类型全部纳入ERP系统管理，杜绝账外物资存在，做到对全局库存资源、库存物资的实时、动态掌控。所有库存物资确保“帐、卡、物”一致，并首批通过省公司库存“一本帐”上线应用。库存“一本帐”清理工作将2011年底清仓利库清理出的53个仓库优化为11个仓库，其中区域库4个，周转库7个。

　　2013年，盘活利库工作盘点库存物资2333条，对全部积压物资的技术鉴定工作。鉴定积压物资965项，其中可用物资115项，不可用物资850项。全面对库存物资进行仓储成本核算分析，掌握库存结构及成因，加快项目暂存物资、项目结余物资、拆旧物资的使用、调拨和处置速度。明确了“有物有账”资产类物资、“有物有账”库存类物资和各类帐外物资“三类物资”的报废手续和办理程序，经技术鉴定为不可用积压物资，纳入物资报废平台进行分批处置。同时以2012年物资储备定额编制为基础，优化备品备件、周转物资和应急物资的储备定额，形成合理的物资储备定额体系,在保障电网建设和生产经营物资供应的基础上，降低库存规模。通过盘活利库开展，库存物资占用资金在九个月的时间里从10734.01万元下降至3964.4万元，库存金额占用率下降63.07%，渭南供电公司库存整体水平下降明显，提升库存资源利用效率。

　　2014年公司按照仓储网络规划要求，优化仓储网络，注册仓库7个，其中地市周转库1个，地市专业仓储点2个，县仓储点4个。确定了以省公司为主体，构建以中心库为核心，地（市）周转库为分支、县公司和专业支撑机构仓储点为补充的仓储网络。

　　强化计划管控　 平衡利库到位

　　三年来，我公司不断完善物资需求计划管控机制，实现从计划申报到计划管控的职能转变，需求计划上报前，必须对库存、合同等资源进行平衡，对采购总量、交货批次和时间的合理性进行审定。加强工程项目设计管理，减少由于需求计划不准确、设计变更而造成的工程积压物资。建立“先利库、后采购“的管控机制，要求各单位在申报批次物资需求计划和领用日常检修运维物资时，必须先经过利库环节。主动协调相关部门，专门制定了库存物资数据统计表，定期更新库存物资数据明细提供库存和积压物资清单发送至各部门。严格管理入库物资，对于即将超期存放的物资，提前联系物资所属项目部门督促加快进行利库领用；向设计部门提供非标物资清单，开展定向设计，实现“设计什么采购什么”到“仓库有什么设计什么”的渐变；向施工单位推荐优先领用呆滞材料。物资供应中心牵头，协同设计、基建、运检、营销、财务等部门形成工作网络多管齐下，确保利库工作有实效。

　　仓储规范化管理  坚持标准化作业

　　渭南公司以仓储管理实用化评估验收为契机，近两年来不断修订完善仓储物资管理标准，规范仓储管理流程，推进仓储标准化规范化管理，仓储作业效率和仓储管理水平显著提高。分批按照国网公司仓储标准化管理指导意见对库房进行标准化大修和改造。规范物资入库、出库等作业管理，严格按照物资实际出入库状态进行ERP收发货操作，对入库物资进行逐一验收登记，做到电子账、手工账和入库物资一一对应，出库物资严格按照领料单发料，确保库存物资帐卡物一致。坚持定期盘点制度，对注册实体库定期进行盘点，准确掌握库存状况。积极开展库区治理，按照物资类别和特性对库存物资进行分类存放，做到可用物资和废旧物资存放区域严格区分。加强仓库运维安全管理，把安全责任和安全措施落实到每个细节，每月对防火、防盗重点部位，消防器材、加油机和起重叉车安全状况，库房电源门窗以及外围墙的防盗设施等安全危险点进行检查登记，逐一落实消除安全隐患措施。

　　三年来，该公司物资管理工作不断落实物力集约化工作部署，三年三步走，完善了计划管控、资产鉴定和报废等机制，打破工作瓶颈和“拥堵点”，强化仓储管理理念，坚持仓储规范化标准化管理，不断完善仓库功能定位、仓库规模和定额水平，落实标准化仓库建设进度，为不断推进物资管理迈上新台阶而不懈努力。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】