落实省公司二季度会议精神暨转变“四个意识”系列跟踪报道之一
来源：亚欧能源网发布时间：2014-04-25 17:42:34

创新驱动助腾飞

——国网武安市供电公司转变创新意识工作纪实

提升创新力，争当排头兵。国网武安市供电公司积极适应国家电网公司加快“两个转变”发展步伐的新形势和新要求，以全面建设“三集五大”体系为统领，以提质增效为目标，全面强化企业创新工作，转变创新意识，大力实施“四个创新”即理念创新、机制创新、管理创新、科技创新工作，助力企业实现管理效能、经营效益、服务质量、队伍素质大提升，为企业科学、持续、健康发展插上了腾飞的翅膀。

创新理念开启发展源动力

“形势在发展、事业在进步、环境在变化，我们的思想、理念、方法、行为都要与时俱进，才能跟上企业发展的步伐。”在年初，一次供电服务专题会议上，面对全体中层管理人员，国网武安市供电公司负责人强调抓工作要创新理念注重实效，切实改进工作方法。这是该公司开展理念创新的一个缩影。

创新是企业核心竞争力的源泉，而理念创新又是创新工作的最基础。在“三集五大”体系建设和磨合的关键时期，如何有效的帮助全员快速更新理念成为摆在武安市供电公司面前的重要课题。该公司紧密结合当前现状和公司自身特点，全方位、多角度、多渠道的加强培训力度，通过系列培训宣讲，搭建员工思想成长平台，队伍准确领会省市公司的新部署新要求，敏锐把握形势的新发展新变化，提高加快发展、强化经营的责任感和紧迫感不断提升，员工积极投身公司改革创新大潮的热情空前高涨，为电网建设和公司科学发展蓄积了无穷动力。

据了解，今年一季度以来，该公司紧跟地方工业园区重点项目和城镇化发展走势，把握适度超前的原则，发挥规委会作用，与地方规划衔接，重新审视电网发展规划和时序安排，滚动修编“十二五”电网规划，提前谋划“十三五”规划，着手开展配电网规划和配电自动化规划编制。取得省、市公司项目和资金支持，优化和完善电网结构。加强项目前期工作，提高35千伏及以下项目可研质量。与规划部门沟通，加强城区线路走廊规划。巩固政府主导的外协工作机制，配合完成省、市公司110千伏及以上项目属地化协调工作，推动武安境内各级电网协调发展。

电网发展的适度超前理念和与时俱进的创新理念，似一股强大的动力，助力该公司在新一轮公司和电网发展征途上进一步提速、提效。

创新机制铸牢发展新基石

“创新是一个持续的过程，只有建立常态运行机制，营造深厚氛围，夯实创新的工作基础才是当务之急，我们一定要闯出一条促进公司快速科学发展的新路子……”对于创新，该公司领导班子有着独到的见解。

　　为了深入推进创新工作，该公司主动转变管理方式，以适度领先、创新提效、促进管理为目标，科学谋划，立足长远，不断完善创新机制，坚持高标准、高质量持续开展创新工作，为企业深化发展打下坚强的基础。

　　实际运作中，该公司深入推进“三集五大”体系建设，调整不匹配的职责分工、业务模式和工作流程，在工作中不断磨合和改进，促使新体系与上级“五大”体系全面接轨。在已有基础上，加大贯标力度，促进国网第一、二批及后续通用管理制度体系有效落实，确保职责、制度、标准、流程、考核“五位一体”模式在县公司延伸到位。并将绩效考核与创新工作相结合，按照“目标分解、层次分明、责任到人、考核到位”的总体要求，完善创新体系、评价体系和考核体系，健全管理体系和工作机制，将各项指标细化分解到各部门、各专业、各岗位，使创新工作得以循序渐进和螺旋上升。

　　在各单位比、学、赶、超练内功的同时，该公司在内网设立“他山之石”专栏，每月更新发布国内兄弟单位先进管理经验，并安排部门主任、供电所所长“走出去”，眼光向外，找差距，补短板，提管理，全方位的激发了广大员工的创新工作积极性，去年该公司8个供电所在同业对标工作中位居省公司全部1129个供电所前50位，整体管理水平得到大幅提升。

创新管理谱写发展新篇章

“本月综合线损率波动较大的原因是什么，各单位24节气表系统录入进展如何，部门上月存在问题及下月安排是什么……”在每月的工作例会上，各部门负责人口头汇报工作，公司主要领导频频发问，“揭短亮丑”。这是该公司在“三集五大”体系下，拓展管理内涵，创新管理方式，实行例会问责制，强化执行力，加快“两个提升”工程的举措之一。

作为河北南网电网规模和售电量首屈一指的县级供电企业，国网武安市供电公司在创新企业管理方式上做足了文章。

该公司以实施县供电企业与乡镇供电所管理“两个提升”工程为切入点，坚持以全面建设“三集五大”体系建设为契机、以整治薄弱环节和突出问题为突破口，以绩效管理考核为手段，开展以“拉一拉、排排队、比一比、亮亮丑”为形式的“挑刺促改”活动，制定“两提升”方案，明确时间节点和责任分工，将县供电企业管理提升79项指标分13个专业组、供电所管理提升25项指标分5个专业组，对6个部门12项问题深入开展集中整治，每月通报考核，强力推进，有效提高了全公司运营效率效益。

在内网设立“他山之石专栏”，每月更新发布省内外优秀同行管理经验，学习借鉴，取长补短。做好“三集五大”管理转型优化的课题研究，提炼总结先进典型经验。建立科学考核体系，在现有绩效考核管理仅覆盖到部门单位的基础上，着力构建可量化、易操作的全员绩效管理指标体系，签订全员绩效合约，推动全员提质增效。创新和简化报销审批流程，改变所有费用一把手签字的现状，制定《财务报销审批权限管理实施细则》，提升财务结算效率。

　　同时，通过建立健全激励约束机制、不断创新工作载体等措施，全面深化同业对标、营销业务“SG186”、生产MIS系统以及“二十四节气工作表”等应用，努力提升企业管理的扁平化、集约化、规范化水平，全面推动企业管理水平向更高的台阶迈进。

一分耕耘，一分收获。通过不断的自我加压，努力超越，2013年国网武安市供电公司以优异的成绩被选树为国家电网公司综合管理标杆单位，同业对标位居省公司全部县级供电企业第一名，成为县级供电企业的排头兵。

创新科技如虎添翼展翅飞

“这是获得省公司职工技术创新一等奖的《新型放线滑车》，它是我公司几名员工结合施工中遇到的困难，搞出的小发明，既简单又实用，不但保障了安全，还能提高工作效率……”在该公司职工技术创新成果展览室，工会副主席郭考生指着一项项创新成果给笔者详细介绍。

据悉，今年以来，该公司持续加大科技创新力度，不断巩固和完善国网公司“科技进步先进县”建设成果，加快网架建设、设备升级与自动化改造等“四新”成果应用，继续开展在线监测系统、数字化变电站、智能台区等智能化电网建设。依托万兆网平台的强大优势，深化信息内网、视频监控和网络视频会议等各类信息通信的业务应用。发挥调控分中心电网、通讯自动化网和综合数据网职能，与地调高效协调，加强“地县调控一体化”运作，试点开展配网抢修指挥平台建设，以技术自动化和信息化建设促进管理现代化。

截至目前，该公司以争创国家“科技进步先进县”为主线，以职工技术创新网、创新成果展览室和创新工作室为主要载体，大力开展科技进步和技术创新工作，已应用《农网科技进步支撑框架》技术21项，推广应用《科技成果推广目录》22个，重点抓好配电网不停电作业、万兆网信息化和智能台区等10项亮点项目，并达到科技先进县A类标准。仅2013年一年就征集创新成果418项，其中78项录入省公司平台，199项入选市公司项目库，4项成果获得国家专利，6项成果在省、市公司获奖，其中“新型放线滑车”荣获省公司一等奖，并推荐参加华北电力工委“双百”成果评选。

工作效率的提升和精益化管理模式的运行，促进了经济效益的稳步增长。截至2014年一季度，该公司完成售电量12亿千瓦时，供电可靠率（RS3）和电压合格率99.966%和99.970%，同比增长0.111和0.986个百分点，公司经营业绩在异常复杂的形势下保持了较好发展态势。

创新，只有起点，没有终点。坚持“四个创新”已经在国网武安市供电公司广大干部员工中落地生根。现在，该公司全体干部员工正以矫健的步伐行走在“创新兴网”的发展之路上，用实际行动，不断为促进企业科学快速发展、提高管理效率，注入无穷的动力。
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