降本增效促发展 ——国网武安市供电公司转变经营意识工作扫描
来源：亚欧能源网 发布时间：2014-05-07 10:22:01
本网讯 “5月份要重点盯住鑫汇钢铁有限公司渣处理项目、二期高线项目供电方案.......”4月30日7时50分，离上班还有半个多小时，国网武安市供电公司营销部副主任孟爱民就早早来到办公室，打开笔记本计划着下个月增供扩销工作的具体行程，5月份武安境内将有3家企业5个项目计划投产。这是该公司转变经营意识，开展“集约发展、精益管理”降本增效专项行动，落实“效益提升年”活动的一个缩影。
今年以来，面对经营形势严峻、售电量增速趋缓等种种不利因素，国网武安市供电公司干部员工不等不靠，紧紧围绕加快向经营管理导向型转变的总目标，结合党的群众路线教育实践活动，主动转变经营意识，积极开动脑筋，将传统管理和创新思维有效结合，通过强化管理、增供扩销、降本增效等措施，使各项工作取得新的进展和成效，为“效益提升年”活动扎实开展打下了坚实的基础。
创新思维 转变经营理念
“请各部门于今天上午下班前完成5月份管控系统现金流量预算的填报。”4月18日8时38分，武安市供电公司宋二庄供电所业务受理班员工李丽，接到公司账务资产部的通知后，马上开始填报5月份管控系统现金流量预算表。
“我们现在每月的现金流量都要按计划执行，并且要经过ERP系统流程，因此每花一分钱都要认真考虑，争取把钱花在刀刃上。”说起公司近来财务管理的新变化，李丽感慨不已。
据了解，国网武安市供电公司电网规模和售电量一直以来位居河北南网第一。今年随着国家节能减排政策和大气污染治理的持续推进，武安“一钢独大、以钢为主”的产业结构发生深度调整，地方经济转型对售电量增长造成很大冲击，另外企业自备电厂大量投入运行，市场占有率进一步下滑，保持全年售电量和效益稳中有增面临巨大压力。
针对严峻经营形势，该公司牢固树立过“紧日子”思想，以提高管理效率和经营效益为目标，调整观念、改进方法、优化指标，坚持量入为出、精打细算，将经营意识和效益意识贯穿预算执行全过程。公司在开展“集约发展、精益管理”降本增效专项行动过程中，完善综合计划协同工作机制，成立预算管理委员会，发挥ERP系统作用，强化预算月度控制和现金流量预算管理，强化运维成本、大修技改费用管控，严格开展项目预决算和审计监督，大力压缩管理费用和非生产性支出。加强会议文件和公务活动管理，一季度内部会议和发文数量同比减少35%和48%，会议费同比减少96.84 %，“三公”经费同比减少85%。
目前，“敬畏花钱”、 “勤俭办企业”的思想观念，已在武安市供电公司深入人心。
强化管理 筑牢营销根基
“西寺庄3个台区在技术上都存在供电半径过长，变压器不在负荷中心等不合理因素……”4月21日，在国网武安市供电公司第一季度经济活动分析会上，该公司营销部负责人正在对西寺庄供电所3个线损较高的供电台区进行典型分析。
企业经营效益要提升，有效的管理方式和手段是关键。该公司积极走内涵式发展道路，苦练内功，深挖潜力，在强化管理、固本强基方面下真功夫，加快实现从生产任务导向型向经营管理导向型转变。建立经营分析机制，开展经济活动分析。通过对电量、电价、业扩报装、线损、利润等经营指标诊断分析，真正摸清“物耗”和“人耗”底数，找准制约盈利能力的漏洞和短板，“把准脉搏、找出病因、开好药方”。一季度重点对部分10千伏线路线损高等问题开展专题分析，采用“解剖麻雀法”，选取西寺庄供电所3条10千伏线路和3个台区开展典型分析，通过现场抄表、核算，制定针对性措施，推广到全部供电所分析整改，15条高损线路列入技术降损整改计划，其中已整改2条，4条线路列入二季度计划，3条上报审批中，6条线路列入2015年计划，19条高损线路列入管理降损整改计划，已完成2处。
丰富服务手段，提升优质服务品质是该公司的另外一项配套措施。在严格履行“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”原则基础上，该公司开展业扩报装“贴心”服务工程，实施业扩报装“串改并”和会议审批制度，大刀阔斧简化手续、缩短业扩报装接电周期，确保办电畅通、规范、高效。完善后的业扩报装管理流程中，高压客户业扩报装流程环节由12个环节优化为7个环节，业扩流程报装时限缩短了10个工作日；低压客户业扩报装流程环节由9个环节优化为5个环节，业扩流程报装时限缩短了1个工作日。
同时，该公司还创新印发业扩告知书、答复卡、明白卡，进一步落实异地业扩报装、多渠道缴费打造十分钟交费圈等便民措施，极大方便广大客户用电，为整个供电经营链条健康发展打下了坚实的基础。
多管齐下 拓展市场空间
“还不到一个月的时间，供电公司就主动上门服务了两次，还为我们解决了许多实际问题，我们企业的新项目能如期完工送电，与他们无私的帮助和支持密不可分！”4月28日，提起供电服务，武安市金鼎重工股份有限公司负责人感激之情溢于言表。
2014年年初，武安市金鼎重工股份有限公司计划扩大企业生产规模，急需增加用电容量，国网武安市供电公司在了解这一情况后，想客户所想，急客户所急，主动上门与该企业进行对接，从工程的前期立项申请到开工建设，开辟了一条办电绿色通道。该企业新增变压器15台，每年可增供电量6800余万千瓦时。
据悉，为全力开拓新的市场空间，形成新的电量增长点，国网武安市供电公司按照“保存量、促增量、抢变量”的工作思路，加强与地方政府衔接，密切跟踪2014年全市范围内新增项目和招商引资用电需求，对重点项目实施全程跟踪服务动态管理，对项目建设时间节点全面管控，推行重点项目挂牌督办制，消除客户接电瓶颈，最大限度争取客户，千方百计增供扩销。
该公司目前正在重点跟踪的武安市工业园区二期工程、河北华丰煤化电力有限公司、武安市鑫汇钢铁有限公司3家企业新增计划项目将增容量110000千伏安，年可增供电量14580万千瓦时。截至4月8日，该公司一季度新增容量4.3万千伏安，月增售电量约1100万千瓦时。
与此同时，该公司还注重推进用电营业普查和反窃电工作。一季度，查处专变违约窃电户7户，居民窃电8户，追补电费和违约使用电费12.9万元。营业普查发现业扩报装、电能计量档案信息不完善19处，已全部整改到位。加强营销基础管理。利用稽查系统每月开展营销监控和核查，一季度，累计处理稽查异常数据2353条，异常数据全部结零，确保了量、价、费执行准确，追补基本电费65.6万元。加快实施电能替代，积极服务分布式电源并网发电，两户居民实现光伏发电并网。优化新能源服务布局，在河北南网率先启动公交车充电站建设，目前充电站供配电项目正在加紧建设，预计7月份投运。
一分耕耘，一分收获。通过不断的转变经营意识，科学调整管理，开拓了电力市场空间，也促进了企业经济效益的稳步增长。截至2014年1-4月份，该公司完成售电量16亿千瓦时，供电可靠率（RS3）和电压合格率99.966%和99.970%，同业对标和业绩考核工作走在同行业前列，该公司经营业绩在异常复杂的形势下保持了较好发展态势，经营意识和经营理念正在转化为实践成果，为提升管理效率和运营效益、加快发展转型、促进企业健康持续发展书写亮丽的一笔。
（陈四海 陈会军）能源网 http://www.aeenets.com/
今年以来，面对经营形势严峻、售电量增速趋缓等种种不利因素，国网武安市供电公司干部员工不等不靠，紧紧围绕加快向经营管理导向型转变的总目标，结合党的群众路线教育实践活动，主动转变经营意识，积极开动脑筋，将传统管理和创新思维有效结合，通过强化管理、增供扩销、降本增效等措施，使各项工作取得新的进展和成效，为“效益提升年”活动扎实开展打下了坚实的基础。
创新思维 转变经营理念
“请各部门于今天上午下班前完成5月份管控系统现金流量预算的填报。”4月18日8时38分，武安市供电公司宋二庄供电所业务受理班员工李丽，接到公司账务资产部的通知后，马上开始填报5月份管控系统现金流量预算表。
“我们现在每月的现金流量都要按计划执行，并且要经过ERP系统流程，因此每花一分钱都要认真考虑，争取把钱花在刀刃上。”说起公司近来财务管理的新变化，李丽感慨不已。
据了解，国网武安市供电公司电网规模和售电量一直以来位居河北南网第一。今年随着国家节能减排政策和大气污染治理的持续推进，武安“一钢独大、以钢为主”的产业结构发生深度调整，地方经济转型对售电量增长造成很大冲击，另外企业自备电厂大量投入运行，市场占有率进一步下滑，保持全年售电量和效益稳中有增面临巨大压力。
针对严峻经营形势，该公司牢固树立过“紧日子”思想，以提高管理效率和经营效益为目标，调整观念、改进方法、优化指标，坚持量入为出、精打细算，将经营意识和效益意识贯穿预算执行全过程。公司在开展“集约发展、精益管理”降本增效专项行动过程中，完善综合计划协同工作机制，成立预算管理委员会，发挥ERP系统作用，强化预算月度控制和现金流量预算管理，强化运维成本、大修技改费用管控，严格开展项目预决算和审计监督，大力压缩管理费用和非生产性支出。加强会议文件和公务活动管理，一季度内部会议和发文数量同比减少35%和48%，会议费同比减少96.84 %，“三公”经费同比减少85%。
目前，“敬畏花钱”、 “勤俭办企业”的思想观念，已在武安市供电公司深入人心。
强化管理 筑牢营销根基
“西寺庄3个台区在技术上都存在供电半径过长，变压器不在负荷中心等不合理因素……”4月21日，在国网武安市供电公司第一季度经济活动分析会上，该公司营销部负责人正在对西寺庄供电所3个线损较高的供电台区进行典型分析。
企业经营效益要提升，有效的管理方式和手段是关键。该公司积极走内涵式发展道路，苦练内功，深挖潜力，在强化管理、固本强基方面下真功夫，加快实现从生产任务导向型向经营管理导向型转变。建立经营分析机制，开展经济活动分析。通过对电量、电价、业扩报装、线损、利润等经营指标诊断分析，真正摸清“物耗”和“人耗”底数，找准制约盈利能力的漏洞和短板，“把准脉搏、找出病因、开好药方”。一季度重点对部分10千伏线路线损高等问题开展专题分析，采用“解剖麻雀法”，选取西寺庄供电所3条10千伏线路和3个台区开展典型分析，通过现场抄表、核算，制定针对性措施，推广到全部供电所分析整改，15条高损线路列入技术降损整改计划，其中已整改2条，4条线路列入二季度计划，3条上报审批中，6条线路列入2015年计划，19条高损线路列入管理降损整改计划，已完成2处。
丰富服务手段，提升优质服务品质是该公司的另外一项配套措施。在严格履行“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”原则基础上，该公司开展业扩报装“贴心”服务工程，实施业扩报装“串改并”和会议审批制度，大刀阔斧简化手续、缩短业扩报装接电周期，确保办电畅通、规范、高效。完善后的业扩报装管理流程中，高压客户业扩报装流程环节由12个环节优化为7个环节，业扩流程报装时限缩短了10个工作日；低压客户业扩报装流程环节由9个环节优化为5个环节，业扩流程报装时限缩短了1个工作日。
同时，该公司还创新印发业扩告知书、答复卡、明白卡，进一步落实异地业扩报装、多渠道缴费打造十分钟交费圈等便民措施，极大方便广大客户用电，为整个供电经营链条健康发展打下了坚实的基础。
多管齐下 拓展市场空间
“还不到一个月的时间，供电公司就主动上门服务了两次，还为我们解决了许多实际问题，我们企业的新项目能如期完工送电，与他们无私的帮助和支持密不可分！”4月28日，提起供电服务，武安市金鼎重工股份有限公司负责人感激之情溢于言表。
2014年年初，武安市金鼎重工股份有限公司计划扩大企业生产规模，急需增加用电容量，国网武安市供电公司在了解这一情况后，想客户所想，急客户所急，主动上门与该企业进行对接，从工程的前期立项申请到开工建设，开辟了一条办电绿色通道。该企业新增变压器15台，每年可增供电量6800余万千瓦时。
据悉，为全力开拓新的市场空间，形成新的电量增长点，国网武安市供电公司按照“保存量、促增量、抢变量”的工作思路，加强与地方政府衔接，密切跟踪2014年全市范围内新增项目和招商引资用电需求，对重点项目实施全程跟踪服务动态管理，对项目建设时间节点全面管控，推行重点项目挂牌督办制，消除客户接电瓶颈，最大限度争取客户，千方百计增供扩销。
该公司目前正在重点跟踪的武安市工业园区二期工程、河北华丰煤化电力有限公司、武安市鑫汇钢铁有限公司3家企业新增计划项目将增容量110000千伏安，年可增供电量14580万千瓦时。截至4月8日，该公司一季度新增容量4.3万千伏安，月增售电量约1100万千瓦时。
与此同时，该公司还注重推进用电营业普查和反窃电工作。一季度，查处专变违约窃电户7户，居民窃电8户，追补电费和违约使用电费12.9万元。营业普查发现业扩报装、电能计量档案信息不完善19处，已全部整改到位。加强营销基础管理。利用稽查系统每月开展营销监控和核查，一季度，累计处理稽查异常数据2353条，异常数据全部结零，确保了量、价、费执行准确，追补基本电费65.6万元。加快实施电能替代，积极服务分布式电源并网发电，两户居民实现光伏发电并网。优化新能源服务布局，在河北南网率先启动公交车充电站建设，目前充电站供配电项目正在加紧建设，预计7月份投运。
一分耕耘，一分收获。通过不断的转变经营意识，科学调整管理，开拓了电力市场空间，也促进了企业经济效益的稳步增长。截至2014年1-4月份，该公司完成售电量16亿千瓦时，供电可靠率（RS3）和电压合格率99.966%和99.970%，同业对标和业绩考核工作走在同行业前列，该公司经营业绩在异常复杂的形势下保持了较好发展态势，经营意识和经营理念正在转化为实践成果，为提升管理效率和运营效益、加快发展转型、促进企业健康持续发展书写亮丽的一笔。
（陈四海 陈会军）能源网 http://www.aeenets.com/
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