四川检修成都分部召开资阳现场分析会

来源：中电新闻网    发布时间：2014-05-13 09:50:24 

　　组织有效，排查过程严、细、实

　　现场分析会开始前，成都运维分部周密部署，提前编制书面的检查流程及会议议程，明确检查具体项目和检查人员责任、确定人员分组、细化分工，确保工作开展有效性。到站后，各项工作组织有效，15名运维人员立即进入工作状态，分三个设备组、四个资料组，以尽可能的找到问题为目的，分别对资阳变电站全部设备及工作票、修饰记录 、巡查记录等记录进行全面检查，做到对资阳变电站运维管理工作进行“不留死角、全面覆盖”的排查。

　　直面问题，探索新管理方式

　　在此次现场排查中，成都运维分部共发现72项问题。各检查组成员直面发现的问题，深入的剖析，探讨问题产生的根本原因及解决措施。对巡视过程把控、资料标准统一、安全学习实效性、资料归档性、运维人员业务熟悉度及责任心等多数运维站普遍存在的问题，各检查小组直言不讳的提出自己的意见，包括定期整理文件夹资料、对巡视过程进行视频记录等。各站检查小组成员也诚恳的摆出自己变电站在管理上存在的问题，共同探索、打破运维管理现状的方式，确定了明确责任、加强检查、强化培训、落实闭环等的改进方案。

　　持续改进，建立长效监督机制

　　运维工作只有起点，没有终点。成都运维分部进一步对如何建立长效监督机制进行了进一步的安排和部署。

　　一是提升认识，加强班组内部管理，每个班每个月对每个站进行一次检查，并召开运行分析会，将情况如实上报。二是建立交叉检查常态机制，分部范围内每季度开展一次交叉评比检查，严格标准，定时通报、排序，排序结果作为评优评先的依据。三是加强员工培训、以考促学，精选培训内容、密切联系工作实际，要求班组至少每两个月开展一次考试，分部每年开展一次全员调考以及一次针对规定各项专业规定的管理人员考试。四是形成分部变电运维工作规范，系统编制、整理运维管理制度、规范，形成变电运维管理闭环体系，做到各项工作的可控、能控、在控。

　　此次现场会是检修公司成都运维分部在运维管理前进道路上的一次改革性实践，分部从制度上、根源上、管理上查问题、找措施，通过采用多层次、多方面、控制有效的管理手段提高分部运维管控能力，为打造一支管理过硬、具有超强主任翁意识、团队精神的变电运维队伍加足“马力”。能源网 http://www.aeenets.com/ 【投稿QQ：631001965】