让群众路线更畅通--国网武安市供电公司开展“四个专项行动”侧记
来源：亚欧能源网 发布时间：2014-06-27 08:44:33
仲夏六月，骄阳似火。在如火如荼的党的群众路线教育实践活动中，国网武安市供电公司坚持以“四个专项行动”为抓手，不断用心探索、用爱经营，大力营造“为民务实清廉”的浓厚氛围，架起企业与职工群众之间的“连心桥”，让教育实践活动不断深入，为企业发展转型注入了勃勃生机和活力。
深接地气 转作风
“时间宝贵，我们一块抬工具、材料，伙着装车吧!”在国网武安市供电公司西土山供电所，该公司负责人一进门就带头走到仓库，和员工一起往院子里那辆白色的工具车上搬运施工物料。当天一场融入基层、体验基层的“四送一体验”下基层活动正式拉开了机关作风建设专项行动的序幕。
为加强机关作风建设，打造一支服务意识强、作风过硬、基层认可的管理队伍，该公司突出“转作风、强服务”两项主题，扎实做好“为民务实在一线”和送关爱、送安全、送文化、送健康、岗位体验“四送一体验”活动。从4月下旬至今，领导班子、中层干部深入到基层、一线、职工群众中，体验一线生活，感受一线疾苦、求医问计于基层员工。茫茫烈日下，无论是边远山区的变电站值班室、还是地理偏僻的供电职工宿舍，到处都有他们体验的身影。收回各类征求意见表1200余份，征求各类意见建议308条，形成有效意见建议82条，为摸清民意、转变观念、问题整改打下了坚实的基础。
在做好规定动作的同时，该公司结合“全员讨论转观念、督导评价促转变”，创新开展走实地、查实情、办实事、求实效主题活动，坚持边查边改，立行立改，取得阶段性成效。
结合“四送一体验”活动的深入开展，该公司积极落实“服务员工10项具体措施”，即建立班组“小书屋”、打造健康“小食堂”、为基层配备生活设施、为检修现场配送饭菜、为一线员工巡诊送药、组织全员体检、开展女工专项体检、落实会员医疗互助金、落实困难职工救助金、定期慰问老干部等，并先后开展“我当一天巡线工、运行工、抄表员、协调员”等体验活动，切实让一线员工感受到了机关人员作风的新变化。
轻装上阵 添活力
“铁锤4把、竹梯4个、二级保护箱5只……”6月24日6点10分，苗利斌一到单位就忙着准备施工的物料。
苗利斌是国网武安市供电公司宋二庄供电所的技术员，当天他们要在苹果园配变台区完成30只户用智能磁卡电能表的更换。近一段时间，小苗每天下午7点钟后才走，第二天就早早来到单位，线损管理、生产计划、营业普查等工作一件件都被打理的井井有条。
“以前，经常忙于应付各种报表和会议，顾不上专心抓线损。现在，各种总结报表减少很多，管理内务的工作量也减少了一半，终于能静下心来，把更多的时间投入在降低线损上。”提起公司减负工作，苗利斌深有感触。
在基层减负专项行动中，该公司严格落实省、市公司第一批班组减负26项、第二批班组减负37项具体要求，采取“自上而下，自下而上”相结合的方式，开展广泛调研，摸清职工群众的真正意见诉求，全面梳理工作项目，按照“减什么、谁来减、如何减、减多少”的工作思路，制定了“三步一规范”《 基层减负实施方案》，分阶段、有重点的推进减负工作。
“将每月征集一次的职工技术创新改为每年一次，将每年两次的成果评选改为一次。”“整合管理系统，推动数据共享和业务信息整合，避免信息系统录入频繁、报表台帐多等突出问题”。“加强会议计划管理，减少班组长或班组成员参加会议的次数和人数，发文总量压降30%。”一项项减负举措让苗利斌的脸上写满了久违的笑容。
如今，在武安市供电公司像苗利斌一样在基层减负中尝到甜头，轻装上阵把主要精力集中到干事兴业上，在工作中焕发出巨大激情和干劲的员工越来越多。
降本增效 促发展
“请各部门今天上午完成下月管控系统现金流量预算填报。”6月18日8时32分，武安市供电公司运维检修部运检员郭卫东，接到公司账务资产部的通知后，开始填报7月份管控系统现金流量预算表。
“现在每月的现金都要严格按计划执行，并且还要在现金管控系统走流程，因此每花一分钱都要认真考虑，确保把钱花在刀刃上。”说起近来公司财务管理的新变化，郭卫东感慨不已。
针对当前严峻的经营形势，该公司牢固树立过“紧日子”思想，在成本控制上深做文章，完善综合计划协同工作机制，成立预算管理委员会，发挥ERP系统作用，强化预算月度控制和现金流量预算管理，强化运维成本、大修技改费用管控，严格开展项目预决算和审计监督，大力压缩管理费用和非生产性支出。仅1-5月份内部会议费同比减少96.84 %，“三公”经费同比减少85%。
在节流的同时，该公司结合便民利民专项行动，将服务理念贯穿电网建设、生产运维、营销服务全过程，打出一套增供扩销“组合拳”。以业扩报装透明化、业扩流程简单化、业扩回访满意化为切入点，扎实开展业扩报装“贴心”服务工程，精简和优化高、低压流程9项，高、低压报装分别缩短了10个和1个工作日。密切跟踪项目和招商引资用电需求，超前对接、主动服务，最大限度争取电量增长点。2014年仅工业园区、华丰煤化、鑫汇钢铁三家企业预计可年增电量14580万千瓦时。同时，积极推进电能替代，服务分布式电源并网发电，优化新能源服务布局，在河北南网率先启动公交车充电站建设。
随着经营意识的转变、精益管理的优化、企业经营效益全面提升，该公司1-5月份共完成售电量19.95亿千瓦时，综合线损和高、低压线损率分别同比下降3.35、3.50、0.32个百分点，为圆满实现年初既定的各项工作目标打下了坚实的基础。
（陈会军 陈四海）能源网 http://www.aeenets.com/
深接地气 转作风
“时间宝贵，我们一块抬工具、材料，伙着装车吧!”在国网武安市供电公司西土山供电所，该公司负责人一进门就带头走到仓库，和员工一起往院子里那辆白色的工具车上搬运施工物料。当天一场融入基层、体验基层的“四送一体验”下基层活动正式拉开了机关作风建设专项行动的序幕。
为加强机关作风建设，打造一支服务意识强、作风过硬、基层认可的管理队伍，该公司突出“转作风、强服务”两项主题，扎实做好“为民务实在一线”和送关爱、送安全、送文化、送健康、岗位体验“四送一体验”活动。从4月下旬至今，领导班子、中层干部深入到基层、一线、职工群众中，体验一线生活，感受一线疾苦、求医问计于基层员工。茫茫烈日下，无论是边远山区的变电站值班室、还是地理偏僻的供电职工宿舍，到处都有他们体验的身影。收回各类征求意见表1200余份，征求各类意见建议308条，形成有效意见建议82条，为摸清民意、转变观念、问题整改打下了坚实的基础。
在做好规定动作的同时，该公司结合“全员讨论转观念、督导评价促转变”，创新开展走实地、查实情、办实事、求实效主题活动，坚持边查边改，立行立改，取得阶段性成效。
结合“四送一体验”活动的深入开展，该公司积极落实“服务员工10项具体措施”，即建立班组“小书屋”、打造健康“小食堂”、为基层配备生活设施、为检修现场配送饭菜、为一线员工巡诊送药、组织全员体检、开展女工专项体检、落实会员医疗互助金、落实困难职工救助金、定期慰问老干部等，并先后开展“我当一天巡线工、运行工、抄表员、协调员”等体验活动，切实让一线员工感受到了机关人员作风的新变化。
轻装上阵 添活力
“铁锤4把、竹梯4个、二级保护箱5只……”6月24日6点10分，苗利斌一到单位就忙着准备施工的物料。
苗利斌是国网武安市供电公司宋二庄供电所的技术员，当天他们要在苹果园配变台区完成30只户用智能磁卡电能表的更换。近一段时间，小苗每天下午7点钟后才走，第二天就早早来到单位，线损管理、生产计划、营业普查等工作一件件都被打理的井井有条。
“以前，经常忙于应付各种报表和会议，顾不上专心抓线损。现在，各种总结报表减少很多，管理内务的工作量也减少了一半，终于能静下心来，把更多的时间投入在降低线损上。”提起公司减负工作，苗利斌深有感触。
在基层减负专项行动中，该公司严格落实省、市公司第一批班组减负26项、第二批班组减负37项具体要求，采取“自上而下，自下而上”相结合的方式，开展广泛调研，摸清职工群众的真正意见诉求，全面梳理工作项目，按照“减什么、谁来减、如何减、减多少”的工作思路，制定了“三步一规范”《 基层减负实施方案》，分阶段、有重点的推进减负工作。
“将每月征集一次的职工技术创新改为每年一次，将每年两次的成果评选改为一次。”“整合管理系统，推动数据共享和业务信息整合，避免信息系统录入频繁、报表台帐多等突出问题”。“加强会议计划管理，减少班组长或班组成员参加会议的次数和人数，发文总量压降30%。”一项项减负举措让苗利斌的脸上写满了久违的笑容。
如今，在武安市供电公司像苗利斌一样在基层减负中尝到甜头，轻装上阵把主要精力集中到干事兴业上，在工作中焕发出巨大激情和干劲的员工越来越多。
降本增效 促发展
“请各部门今天上午完成下月管控系统现金流量预算填报。”6月18日8时32分，武安市供电公司运维检修部运检员郭卫东，接到公司账务资产部的通知后，开始填报7月份管控系统现金流量预算表。
“现在每月的现金都要严格按计划执行，并且还要在现金管控系统走流程，因此每花一分钱都要认真考虑，确保把钱花在刀刃上。”说起近来公司财务管理的新变化，郭卫东感慨不已。
针对当前严峻的经营形势，该公司牢固树立过“紧日子”思想，在成本控制上深做文章，完善综合计划协同工作机制，成立预算管理委员会，发挥ERP系统作用，强化预算月度控制和现金流量预算管理，强化运维成本、大修技改费用管控，严格开展项目预决算和审计监督，大力压缩管理费用和非生产性支出。仅1-5月份内部会议费同比减少96.84 %，“三公”经费同比减少85%。
在节流的同时，该公司结合便民利民专项行动，将服务理念贯穿电网建设、生产运维、营销服务全过程，打出一套增供扩销“组合拳”。以业扩报装透明化、业扩流程简单化、业扩回访满意化为切入点，扎实开展业扩报装“贴心”服务工程，精简和优化高、低压流程9项，高、低压报装分别缩短了10个和1个工作日。密切跟踪项目和招商引资用电需求，超前对接、主动服务，最大限度争取电量增长点。2014年仅工业园区、华丰煤化、鑫汇钢铁三家企业预计可年增电量14580万千瓦时。同时，积极推进电能替代，服务分布式电源并网发电，优化新能源服务布局，在河北南网率先启动公交车充电站建设。
随着经营意识的转变、精益管理的优化、企业经营效益全面提升，该公司1-5月份共完成售电量19.95亿千瓦时，综合线损和高、低压线损率分别同比下降3.35、3.50、0.32个百分点，为圆满实现年初既定的各项工作目标打下了坚实的基础。
（陈会军 陈四海）能源网 http://www.aeenets.com/
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