聊城供电公司多举措推进全员绩效管理

来源：中电新闻网    发布时间：2014-11-07 11:17:10 

　　该公司认真组织学习《国家电网公司全员绩效管理暂行办法》，使全员逐步领悟其要义和精神，切实推进绩效管理理念落地工作。同时，公司结合当下全员绩效管理工作开展状况及六个体系（组织体系、制度体系、指标体系、评价体系、结果应用体系、过程监控体系）的建立健全情况，进行了对比分析，并逐步制定绩效管理优化方案。

　　为改善部分绩效经理人对绩效管理工作重视度不够，实操技能不高等现状，2014年以来，聊城公司举办绩效管理培训班6次，培训班中通过对绩效目标设定、绩效沟通辅导、诊断改进等知识的讲解，同时辅助以实际工作的鲜活绩效案例，让培训更加贴近实际、易于掌握，使各级绩效经理人建立了正确理念、掌握了科学方法，杜绝了绩效管理中只“打分”不“管理”的单一模式，为充分发挥直线经理人在员工绩效管理的主导作用奠定了基础。

　　为使绩效管理工作在基层更好的推进，正确引导员工积极参与绩效管理工作，该公司组织召开了4次公司全员绩效管理工作宣贯会，会上，各市县公司就新细则中班组绩效积分库的建立、个人工作日确认表的正确填写、工作积分的计算等方面与充分交流，面对面、手把手开展深化全员绩效管理工作。

　　在以后的工作中，聊城公司将进一步推进全员绩效管理工作，逐步强化公司职工对全员绩效理念的理解，提高绩效经理人对绩效理论知识的运用水平，以利于员工将本专业领域的重点工作与绩效考核体系相结合，充分发挥绩效管理的激励牵引作用。
 

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