大渡河检修百万设备修旧利废“再上岗”

来源：    发布时间：2014-01-13 09:15:15 

　　人们不禁要问，数字的背后，究竟蕴藏的是什么奥秘？其中又有怎样的故事？

　　昨天——用光荣书写历史

　　早在2007年，大渡河检修公司就积极贯彻中国国电集团公司和大渡河公司增收节支的精神，大力实施降本增效工程，将增收节支考核指标层层分解落实到班组，迈出了压缩成本的实质性步伐，这成为了检修公司开展修旧利废活动的最初原动力。

　　拥有大量的技术人才、先进的工具设备，再加上占据得天独厚的汛期职工培训“黄金期”机会，给大渡河检修公司提供了修旧利废活动蓬勃发展的“土壤”。大力开展修旧利废活动，营造节支氛围，提升职工技能，振奋职工士气，就“当仁不让”地成为了检修公司每年汛期的一项“特色课”和“常规课”。

　　为此，大渡河检修公司绞尽脑汁，想尽方法，大力营造了活动氛围，出重拳，重奖励，号召员工自己动手修理，按照“能修即修、能用再用”的原则，把修旧利废活动作为技能培训的重要平台，使修旧利废工作真正落到了实处。

　　在奖励环节，大渡河检修公司要求各单位至少把奖励金额的80％奖励给直接参与修旧利废的员工，得到了广大员工的肯定，形成了“比劳动、讲贡献、争先进”的良好氛围，一下子就释放了职工参与修旧利废活动的积极性。

　　不论是在迈开流域检修第一步的2007年，还是在面对世界性的金融危机的2009年，大渡河检修公司一直坚持着开展修旧利废活动，一步一个脚印，一年一个台阶，书写了修旧利废工作光荣的历史：

　　2007年，仅用2万余元的材料费，完成了58项122台仪器设备修复工作，使原价值80万元的仪器设备得以重新利用；

　　2008年，仅用4070元的材料费，就完成了82件原价值共47万元的各类设备修复工作；

　　2009年，完成了96项、原值150余万元的具有使用价值的工器具和设备修复工作；

　　2010年，14个生产班组完成了99项修旧利废工作，共节约资金100多万元；

　　2011年，仅用1000余元材料费，便让258项价值近200万元的废旧设备重新“上岗”；

　　2012年，完成了93项，价值近150万元废旧设备的修复工作。

　　大渡河检修公司用沉甸甸的数字镌刻出了6年以来修旧利废活动成果：

　　6年——累计节约设备采购费用近700逾万元，为企业节约了大笔开销，成本效益突显！

　　6年——累计修复各类设备和工器具686台次，为两厂四站设备检修改造提供了可靠的工器具，生产效益突显！

　　6年——累计3000多人次参与到修旧利废活动中，开展培训达5000课时，有效提升了职工动手能力，充分激活了汛期培训密码，培训效益突显！

　　今天——用攻坚实现提升

　　曾经的光荣已尘封于历史，新的辉煌还需不断创造。

　　2013年，大渡河检修公司的修旧利废工作，与以往有了更多的不同：

　　这一年，全球经济延续了低速增长的态势；

　　这一年，中国国电集团公司将“断奶”大渡河，保利润成了公司年度工作主线；

　　这一年，大渡河检修公司将面临“已投产电站内部检修、新建电站检修筹备和对外检修安装作业”三线并进的发展局面；

　　这一年，要咬紧牙关实现年度1000万元的利润目标；

　　……

　　为了破解上述难题，大渡河检修公司再一次将目光投向了自己所擅长的“修旧利废”！必须要进一步眼睛向内，进一步挖潜增效，进一步节支盈利。

　　如何持续规范提升此项活动？怎样确保今年修旧利废活动搞出特色？怎样才能使“老套路”翻出“新花样”？能否在往年的基础上再次提升？……

　　为了回答上述问题，2013年，大渡河检修公司结合内外形势，喊响了修旧利废行动宣言：用心做好节支的“减法”，依托精益检修平台，创新手段，全员行动，向管理要效益，向活动要成果，以深度激发职工的成本意识。

　　“搞了这么多年的修旧利废，我们完全有理由走在前列，规范活动，出台制度，上升层次，打造亮点！” 大渡河检修公司总经理李林毅然说道。为此，检修公司提炼和升华了活动内容，顺利出台了《修旧利废管理制度》。翻开《制度》一看，里面既有职责分工，也有工作流程，更有评价标准、奖励办法和设备价值计算方式，可谓一应俱全，规范科学。至此，大渡河检修公司修旧利废活动正式有了制度保障。

　　小到螺丝、螺帽、垫片，大到连杆、法兰、轴承，检修职工们通过维修和改造，使废旧物品恢复原有性能，以达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”为目标，开动脑筋巧动手，修旧利废省资源。

　　经过大半年攻坚，大渡河检修公司年度修旧利废项目评审会于2013年11月6日正式开幕，各基层班组纷纷将修旧利废成果“搬上了”评审“舞台”。最终在27个入围项目中评出了一等奖2项、二等奖3项、三等奖5项。

　　事后一盘算：2013年，检修公司总共完成了139台价值合计约300余万元设备修复工作！

　　数字折射出的，是检修公司用新思路，创造的新辉煌，实现的新高度，打造的新提升！

　　正是有了检修职工的奇思妙想、创新改进，才让一台台设备焕发了活力；正是有了检修职工的刻苦专研、不言放弃，才将一件件工器具恢复了原有价值。

　　在今冬明春大渡河两厂四站设备检修改造“大战”中，许多修好的设备就派上了用场，职工也亲自品尝了“修旧利废”成果：

　　修复好的深溪沟电站机组尾水检修平台就在2013年度深站2号机组尾水平台搭设工作中发挥了关键性作用，为顺利开展转轮叶片气蚀修复工作提供了坚实的平台；

　　利用废旧配电箱改造成临时油泵控制屏，确保了龚站上厂机组进水口工作门的正常提门；

　　龚站450吨门机夹轨器的修复，确保了门机运行过程中的安全；

　　现在，当你来到检修公司，处处可见职工参与资源节约、修旧利废的良好风尚，他们秉承“勤俭节约”的传统美德，带动身边更多的人为创建节约型企业贡献自己的力量。

　　明天——用思辨开拓未来

　　大渡河公司领导高度修旧利废工作，提出大渡河检修公司修旧利废实现了增收节支和降本增效，从源头上增强了对成本的控制力，实现了管理性盈利。希望检修公司继续努力，培养职工意识，实现质量和效益双提升！

　　一句话语，提升了信心和决心。

　　一道关注，指明了方向和未来。

　　历史的车轮滚向了2014年。在这一个新的年头里，将是大渡河公司实现流域梯级自身滚动开发、求效发展的开局之年，也是大渡河检修公司迎接挑战、抢抓机遇、对标求进、加快发展的关键之年。

　　大渡河检修公司既不沉溺于“昨天”的光荣，也不自满于“今天”的高度，唯有沉下心来，收起荣誉，思辨不足，才能在“明天”取得更加丰硕的成果！

　　“要让修旧利废项目评审会成为另一个起点而不是终点，要继续深入开展修旧利废活动，着力培养职工效益意识，使这项活动长期一直坚持下去，要紧跟大渡河公司步伐，使检修公司进入求效发展、质量效益双提升的新阶段。” 大渡河检修公司点明了下一阶段修旧利废活动的方向。

　　一系列构思正在建立，一条条举措即将上演：

　　下一步，大渡河检修公司将进一步树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”的激励机制，以增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯……

　　下一步，大渡河检修公司将依托已经出台的成本管理、材料管理、修旧利废等相关管理制度，将检修期生产现场每日进出的材料严细管理，做到日清日毕，日事日结，将修旧利废活动延伸到检修期开展……

　　下一步，大渡河检修公司将对各班实行“有奖有罚、奖罚明确”的修旧利废奖励政策，有力地调动广大职工的积极性。从每一个小缺陷、每一次小检修做起，用先进的技术、合理的革新实现“小投入大收益”，做足修旧利废“大文章”……

　　下一步，大渡河检修公司将通过修旧利废活动，培养一线职工良好的习惯，挖掘效益增长点，使修旧利废成职工的自觉行动……

　　检修人从不缺乏敢为人先的精神气魄，更怀揣着脚踏实地的干劲。在　修旧利废道路上，他们正在书写属于自己浓墨重彩的一笔。

　　骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。从修旧利废，到降本增效，大渡河检修公司不仅创造了增收节支的途径，更是强化了职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，“节支就是增收、修旧就是创效”的管理理念正在大渡河检修公司正蔚然成风。
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