南方电网副总经理贺锡强到肇庆调研中心供电所运营模式

来源：亚欧能源网    发布时间：2014-10-13 08:49:50 

　　亚欧能源网： 9月29日，南方电网公司副总经理贺锡强一行到广东电网公司肇庆四会供电局调研中心供电所运营模式及规范化建设情况，肯定该模式有利于资源的调配，提出下一步要结合公司创先和规范化建设的总体要求，进一步提高县级供电企业管理水平。

　　据了解，中心供电所运营模式是肇庆供电局在公司组织机构一体化的框架下，针对肇庆区域跨度大、各镇发展不平衡、供电所人财物资源短缺的现状，将小型供电所重新整合为综合能力较大的中心供电所。具体做法是“中心供电所+派出分支营业班”，将小型供电所的配电运维人员集中到中心供电所，而营销班组则分别设置在各个镇里，并整合、统一调配供电所的生产资源，有效提高辖区内的供电可靠性和客户服务水平。

　　目前，肇庆全市原来的102个供电所已整合为50个中心供电所。整合后，供电所各项主要指标提升明显，2013年到达故障现场平均时间控制在20分钟以内，较优化前提速近30%;线损率下降0.72个百分点。今年上半年，第三方客户满意度较2013年大幅提升8分。

　　调研期间，贺锡强深入班组与员工交流，并参观了供电所工器具房和营业厅，对该局推行中心供电所之后急救包配备需求量大幅减少、资源配置能力增强等成效表示肯定。随后，贺锡强听取了有关情况汇报，并就中心供电所运作中存在的问题、与政府之间的沟通协作、该模式下的业扩报装等情况，与现场人员进行了研讨。他说，整个模式因地制宜，结合实际，还提高了效益，有利于资源的调配。他指出，公司高度重视农电和县级供电企业工作，希望下一步要结合公司创先和规范化建设的总体要求，进一步提高县级供电企业管理水平。贺锡强强调，县级供电企业的重点在供电所，做好供电所工作，特别是规范化建设，是我们工作的重中之重。要因地制宜，符合实际，简单有效。(林佩燕 夏绮云)