云南众志运检分公司：完成产值1.1亿元

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-01-21 15:43:55 

      亚欧能源网：　红河大地有这样一群人，在客户最需要的时候，他们将以最快的速度及时解决用电难题，用自己辛勤的汗水，点亮了城镇的大街小巷、边远山区的村村寨寨，他们就是云南众志电力实业有限公司运检分公司的100余名员工。
      无论是白天黑夜，还是数九寒冬，他们开着电力抢险车，风雨无阻，穿梭于人潮中间，停留于某个电力故障点，身穿“众志电力”标志工作服的员工迅速下车，在处理完一个电力故障后，又匆忙赶往下一个抢修现场。截止2014年12月31日，云南众志电力实业有限公司运检分公司共完成35千伏及以下配电网线路运行维护和抢（检）修项目314项、在建48项，完成产值1.1亿元。
     2014年，该公司承接美丽家园建设项目186个单项，已完工105项，余81项在建；电网卡脖子项目210个单项，完成190项，剩余项目基本完工，正在完善资料。
     2014年，该公司涉及蒙自分局以及开远、红河两家供电有限公司营销辅助业务13项。运检分公司先后完成95598呼叫中心紧急故障报修4395项，日均12.04项；非紧急故障报修148项。外围抢修182项，复电作业4173户，总计完成8898项业务，日均24.38项。因为所有项目分布于13个县市、停电手续复杂、工作负责人需求量大、施工协调困难、物资供应不满足等，分公司工作负责人和资料人员难以满足项目管理要求。
       在热火朝天的蒙自西北勒电力抢修现场，只见运检工人们正紧张的忙碌着，他们带着不透气的安全帽，头顶着炎炎烈日，忙着拧好每一颗螺丝，接好每一根电线，汗水打湿衣服，他们对手头的工作也不敢有丝毫的马虎。10多名抢修队员渴了，喝瓶矿泉水；饿了，吃块压缩饼干；累了，他们就在路边的草地上随便休息一会，整整忙碌了3个多小时，终于赶在夜幕降临之前恢复了供电。
      如何确保运行维护工作让客户满意？运检分公司经理王伟深有感触地告诉记者：一是要认真贯彻落实加强建设施工安全工作的一系列法律、法规，建立起建设施工安全管理的长效机制；二是要合理配置各片区施工资源，全面保证承建工程的施工安全；三是要通过全体运维人员的共同努力，真正实现运行维护、抢修服务“零”投诉，让业主放心、客户满意。
采访过程中，在谈到今年的工作思路和工作重点时，运检分公司经理王伟告诉记者：运维抢修项目作为公司主营业务，需要强化与做好项目管理，更好地服务业主，才能扩大公司知名度与影响力。为了进一步完善各项业务流程表单、严格执行规章制度，我们一是严格实行施工方案明确现场签证资料及时上报、及时结算与个人绩效挂钩管理。为了节约车辆和劳务成本，下一步我们将零星业扩、配网标识项目化归由各供电所负责组织完成，城区业务由蒙自抢修班组织完成。二是根据合同对岗位设置作出调整，调减个旧运维处人员、车辆，其他人员安排至个旧区域其他工程项目，并撤销原来的检修处，增加两个工程管理处，负责基建、生产和客户项目施工管理。三是采取工地现场设置1名负责人进行流动式管理，做到危险点、进度计划、工程安全质量可控。
 
　　　通联：云南蒙自市富春路红河众志电力实业公司办公室（张建强）