亚欧能源网:( 周艳 曾林 郑茗华)5月5日,在自贡市大安三多寨镇洞云村杨柳2组农网改造施工现场,40余名农网改造施工人员正在为10kV何三线杨柳2组0到5号杆之间更换支线,工作现场,两名身着浅蓝色工装的管理人员正神情严肃的注视着工地的每一个环节,工装上印有醒目的四个大字——“川电监理”。
“今年农网工程量特别大,监理处也加大了对农网工程的监理力度。”据现场监理赵龙介绍,为了配合自贡供电公司农网建设,监理处想了很多办法,“招兵买马”、拓展职能,成为自贡公司农网建设“四纵三横”管控体系中不可或缺的一股重要力量。
2015年,为尽力改变农村电网薄弱、低电压等问题,自贡供电公司抓住历史机遇,争取到5.6亿的农网投资机会。“天量”的农网投资,伴随着巨大的安全、质量压力压顶而来。为保障工程安全、优质、高效的推进,一个从建设管理单位、施工单位、设计监理单位、地方各级政府4个方面分别构建纵向管理主线,从市、区(县)、乡镇村组3个层面构建三级协调联动机制,构建对农村电网建设管理多专业、多层级分工负责的立体管控协同机机制——“四纵三横”管控体系应运而生。
经过责任细化梳理,四条纵向管理主线的管控力量得到加强,按照分级管理,一把手负责原则,各路管控体系按农电工作部“四步工作法”统一制定的农网建设“月计划、周安排、日管控”计划表内容展开管控。
“我们每天是全过程参与农网工程监理。”据赵龙介绍,对于每一项监理工程,监理处会在前期对施工单位、施工人员、施工组织计划、材料计划、进度计划等进行审查;进入施工阶段,监理每天会检查当日的工作票是否符合现场情况,人员配置是否能够保证工程实施,检查当日使用的工器具是否在安全使用期限,检查到岗到位人员,监理工程实施过程中的安全、工程进度,查看工程量符不符合计划;工程结束后,监理还会参与工程验收和资金结算,并将监理全过程中的监理规划、细则、日志等资料按项目归档交供电公司保存。
“现场发现不合规范的行为我们会及时纠正,如果是工程质量存在问题,会出具监理工程师通知单,责令其整改。”赵龙说,在前不久的一次农网工程验收中,他发现有一处导线对地距离仅3米多,不够安全距离,存在重大风险,便立即发出监理工程师整改通知单,并向几个相关部门汇报了情况,并很快得到了整改。
据悉,根据农电生产作业现场数量大、分布广、参建人员多且复杂的情况,自贡公司在构建“四纵三横”农网建设管理体系的基础上,正在建立涉农工程综合管控小组,将打破专业界限,对供电所范围内的农电、运维、营销工程项目的安排、组织进行综合平衡,统筹协调;整合监督力量,做到施工的安全、质量、进度,农网作业的项目、时间、地域的全覆盖管控。
