浅谈当前基层电网企业思想政治工作

来源： 亚欧能源网    发布时间：2015-10-14 18:08:59 

       亚欧能源网：三集五大注重人文关怀和心理疏导，是当前电网企业思想政治工作命脉，加强和改进思想政治工作中体现了思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。思想政治工作是我们党的重要政治优势，也是企业教育、组织和动员广大干部员工为实现企业发展目标而努力奋斗的强大武器。随着国家电网公司“三集五大建设”的不断加强和深入推进，企业组织架构、管理模式、业务流程发生广泛而深刻的变革，对员工思想观念、行为方式、工作标准提出了新的更高要求。在这种形势下，如何注重人文关怀和心理疏导，增强企业团队凝聚力，通过开展思想政治工作来有效的鼓舞员工士气，夯实基础谋发展，提升绩效创业绩，开拓创新求突破，加快建设“三集五大”现代企业，便成了所有电网企业思想政治工作者当前最主要的课题。对此，笔者认为可从以下几方面入手和加强。
    一、 注重人文关怀和心理疏导,提高企业思想政治工作针对性。
    人文关怀与心理疏导是践行科学发展观的现实需要，是构建和谐社会的迫切需要，是建立和谐人际关系的需要，也是思想政治工作创新和突破的必然选择。思想政治工作要贴近实际，贴近生活，贴近员工，充分尊重员工的个性特点和心理需求，重在解决他们内心的精神困惑和心理问题，才能真正实现思想政治工作成效和价值的最大化。必须坚持以人为本，充分体现人文关怀，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人。实现好维护好发展好广大员工合法权益，不断提高队伍的思想道德素质和科学文化素质，实现员工、企业和社会和谐发展。思想工作到位了，人心理顺了，便能激发出一股“努力超越，追求卓越”的强大战斗力。
    1.围绕“三贴近”，积极拓宽员工与企业之间的沟通渠道。随着电力体制改革步伐的加快，“两个转变”的强力推进，许多员工在思想上、工作上出现了暂时的种种不适应，要善于将思想工作和业务工作紧密结合起来，既讲道理又办实事，既压担子提要求又倾听呼声了解意愿，在办实事中贯穿思想教育，在解决实际问题的过程中解决思想认识问题。要把思想政治工作做到位，首先我们要知道员工心里关注的是什么，期望的是什么，忧虑的是什么，困惑的是什么。如果连员工的思想状况都不能准确把握，针对性的思想政治工作便无从下手。因此，我们应贴近实际、贴近生活、贴近员工，通过各种方法为员工与企业之间的沟通提供便捷的渠道，缩短和消除员工与企业之间的沟通距离，营造宽松的沟通环境，引导积极的沟通氛围，例如我局开设网络信访沟通对话平台、建立面向全体员工开放的信访工作网站、设立员工论坛、公司领导接待日、党委负责人谈心谈话等，有效接近员工与企业领导间的距离。不单政治思想工作者要深入到员工身边去主动听取了解员工怎么说，更要让员工有地方说，没有顾虑的说，从被动说逐步变成敢说、愿意说、乐意说。
    2.注重感情投入，选择针对性的工作方式方法。思想政治工作，说到底，就是做情感沟通的工作，只有充分的投入了感情，才能使思想政治工作达到最好的效果。这就要求我们在进行思想政治工作时既要避免“冷面孔”，即：不关心员工的思想和生活，对员工缺乏热情，说话简单生硬，严重伤害员工的感情。又要避免“老好人”，即：不坚持原则，感情用事，对错误倾向和一些无原则的要求，碍于情面，不批评、不制止，反而搞安抚、许愿，讲哥们义气。同时还要针对性的选择方式方法来开展工作，要因时、因事、因人、因由而有所区别，不能千篇一律、一概而论、讲空话、讲套话，要从工作的方式方法上体现出对工作对象感情的尊重和重视。例如：对于对企业前景缺乏信心的员工，要多为其分析行业企业的趋势、国家国际的形势，帮助其提高认识、拓宽视野；对于对个人发展有困惑的员工，要对其进行自身能力和性格的分析，帮助其提高自我认知，指导其进行职业生涯规划；对于存在家庭顾虑的员工，要热心了解情况，把解决思想认识问题同解决工作和生活中的实际问题结合起来，立足于现有条件，发挥组织优势，依据政策制度，千方百计为其排忧解难等。
    3.突出因势利导，保护和发挥员工的忠诚度和积极性。积极健康、融洽和谐的内外环境，对提高员工控制和调节不良心理的能力，巩固心理教育成果，做好心理疏导工作，具有非常重要的作用。虽然目前企业发展面临着各种困难，但令人欣慰的是我们的员工对企业的忠诚度依然是比较高的，因此我们要充分保护好员工的忠诚度，并在此基础上发挥他们的积极性。而保持员工积极性高涨的武器其实很简单，让员工感到被需要和被尊重，对企业需要的员工行为及时奖励，对员工进行合理的回报。如，当前推行的“员工关爱年”活动，切实从安全健康、岗位建功、现实生活等方面将员工关爱落到实处。在这方面，作为思想政治工作者，我们所要做的就是要使思想政治工作从“雪中送炭”和“锦上添花”，从精神层面多对员工进行奖励和回报，要对基层员工给予更多的关注，积极发现和挖掘他们身上的闪光点，通过各种方式对他们的优点和长处进行肯定和鼓励，帮助平凡的员工变的优秀，帮助优秀的员工变的卓越。
    4.加大政策宣传，消除员工不必要的思想郁结。要把面上的思想工作与个别的思想工作紧密结合起来，把思想政治工作与加强法制宣传教育紧密结合起来，将严格的管理与温情的人文关怀结合起来，定期开展员工思想动态调研，多做解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的工作，使思想政治工作入情入理、潜移默化。在以往的思想政治工作中发现，经常会有一些员工提出一些不合适宜的问题，如子女就业安置问题、住房问题等。员工之所以提出这些问题，很大程度上是由于我们对相关政策特别是一些因改革而变化了的政策宣传力度不够，导致员工对政策的不了解或不理解，使他们的政策概念陈旧，从而造成思想上的障碍。例如，有的员工提出今年为什么要“降薪，减少收入”、“界定集体员工身份”等关系员工利益的敏感问题时，当我们将国网公司《关于进一步加强收入分配管理的意见》和《关于进一步加强集体企业管理的意见》等有关精神向他们解释说明以后，他们的这些疑问消除了。这说明，很多思想问题是由于员工对政策的不了解而产生的。这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，反而很可能形成发展企业的阻力。
    二、增强企业团队凝聚力，提升企业思想政治工作实效性。
    作为关系国民经济命脉和国家能源安全的重要公用事业，电网企业思想政治工作必须始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定自觉地在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉服从服务于党和国家工作大局，不断巩固广大干部员工团结奋斗的共同思想基础。必须坚持围绕落实“四个服务”宗旨，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，大力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，为企业持续健康发展提供强大精神动力和智力支持。
    众所周知，思想政治工作从字面上理解，就是思想和政治有效组合在一起的工作。思想是人人都存在的，政治是标准，那么用政治标准来衡量和约束人们的思想，这就是思想政治工作。而这其中，人是最重要也是最关键的因素。只有充分发挥人的积极性、创造性和主观能动性，才能增强团队凝聚力。只有不断增强企业团队凝聚力，才能最大限度地发挥他们的主观能动作用，形成企业团队的合力，推进企业持续、健康、稳定发展。
    1.增强企业团队凝聚力，要有一个高标准的发展目标。要增强企业团队凝聚力，首先必须树立一个高标准的发展目标。高标准的发展目标能有效地号召、激励、团结、引导企业员工为了这一目标而共同奋斗，形成企业的团队精神，从而增强企业的凝聚力。例如在我局年初的工作会上，就夯实安全稳定“两个”基础、提升“两类”绩效、创新“两大”发展等方面提出了明确而具体的指标，作为全县供电系统员工今年必须为之奋斗的共同目标。这个目标在全市供电系统上下形成共识，调动了系统每位员工的积极性和工作热情，全公司一盘棋、全员一条心，充分发挥明电人甘于吃苦，乐于奉献的团队精神，共同为完成全年目标而努力。全县供电系统广大干部员工在面对安全稳定、电网发展、经营管理、体制改革以及外部舆论压力的严峻形势下仍取得了好成绩。所以说，企业发展必须始终坚持以人为本的原则不动摇，以高标准、高要求动员和激发全体员工的积极性和创造性，并以此凝聚人心，群策群力，形成企业发展的团队力量。
    2.增强企业团队凝聚力，要切实做好企业民主管理和监督工作。实现好维护好发展好广大员工合法权益，不断提高队伍的思想道德素质和科学文化素质，实现员工和企业共同发展。企业的安全生产运行情况、资产经营管理情况以一定形式向员工公开，使员工真切感受到自己确实是企业的一分子，从思想和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感，有利于最大限度地发挥广大员工积极参与和民主监督的作用。只有这样才能在领导层、管理层和员工层之间建立起“透明、双向、宽松、和谐、融洽”的国网蒙城县供电公司企业氛围。反之，一个企业如果只有领导的指令，各项工作都由领导操作，必然打击员工的积极性，使员工层和领导层之间产生隔阂，这对增强团队凝聚力的形成是十分不利的，对企业的建设、发展与管理是极其有害的。
    3.增强企业团队凝聚力，要有一个良好的内部分配激励机制。通常来说，企业管理主要通过行政手段、思想教育手段和经济手段这三个形式来实现。建立现代企业制度，很大一方面就是要建立健全企业内部分配激励机制。运行良好、健全有序的分配激励机制能促进和激励广大员工不断加强学习，勤练技术，钻研业务，从而提高全体员工的思想素质、政治素质、业务素质，促进团队凝聚力的形成，使企业不断发展进步。就我局而言，去年实行了岗位动态管理,实施了薪酬制度改革，以岗定薪，岗变薪变，打破传统的分配制度，增设了行之有效的人才“四个通道”激励机制。今年又推出了班组“精益计分制”，体现班员绩效多劳多得。持续深化党员“一带二”先锋先锋工程，强化“双培养一输送”导向激励作用，完善培养平台和输送渠道。在深化内部分配制度改革过程中，国网蒙城县供电公司员工看到了自身职业发展的前景，认识到了干多干少不是一个样，收入凭贡献、可升可降的形势，实现按劳分配，增添了勤奋工作、开拓进取的信心和决心。这些举措有效激发了员工的劳动热情，充分发挥了他们的主观能动性和创造性，调动了他们的敬业爱岗、团结拼搏和勇于创新的精神，从而推动了团队凝聚力的形成。同时，良好的分配激励机制又能使广大员工自觉地加强学习、勤奋钻研，不断提高自身素质，这就在客观上推进了企业整体素质的提高，为国网蒙城县供电公司可持续发展提供了强大的团体智力资源。
    4.增强企业团队凝聚力，要经常性地开展企业文化建设和群众性精神文明创建活动。企业文化是企业增长力的源泉，是企业取得成功的依靠。它对于建立具有本企业特色的经营管理模式、增强企业内部凝聚力、提升企业外部形象，保证企业长久生存与发展都具有十分重要的意义。优秀的国网蒙城县供电公司企业文化是一笔巨额的无形资产，是企业不可战胜的核心竞争力，是企业长盛不衰的关键。企业文化建设活动能够有效地密切领导、干部、员工之间的关系，有利于企业团队精神的形成。而精神文明创建活动则能有效地培养员工创先争优的集体荣誉感和集体责任感。比如组建篮球、羽毛球、气排球、钓鱼等职工文体协会并自主开展活动,组织评选文明员工、文明部室、文明家庭、服务之星以及其他特长技艺比赛活动等。通过定期不定期的开展丰富多彩的文体活动，增强全员的集体主义意识，推动快乐工作、快乐生活、快乐学习，为增强团队凝聚力奠定坚实的基础。
      总之，思想政治工作纷繁复杂，但就企业而言，注重人文关怀和心理疏导，增强企业团队凝聚力，以情感沟通的力量不断增强思想动力，以团队凝聚的力量不断推进蒙城县供电公司发展，是国网蒙城县供电公司思想政治工作的重要内容。新形势下，蒙城县供电公司电网企业思想政治工作必须要适应“三集五大”、“三个建设”、“五分开”的需要，坚持注重人文关怀和心理疏导，提高思想政治工作针对性，不断增强蒙城县供电公司团队凝聚力，提升思想政治工作实效性，努力做到体现时代性、把握规律性、富有创造性。只要紧紧抓住这一环节，就能形成蒙城公司合力，促进各项工作走前头、上水平、争标杆，在争先创优中持续创造新业绩。
    安徽蒙城供电公司（徐继超 王帅）