遵义供电局开展线损管理半年评价，注重线损管理过程管控取得实效

来源：亚欧能源网    发布时间：2015-07-29 09:26:09 

    亚欧能源网：高铭 谭燕 郑茗华  遵义供电局开展2015年线损管理半年评价，推广亮点，查找问题，立查立改，通过过程管控促进线损管理取得实效。 
    2015年遵义供电局提出了全年降损2亿千瓦时的目标。通过全面调研分析全网线损管理现状，提出了“计量准确、抄表到位、绩效考核”的线损管理思路，稽查中心以规范“三表同步、两表一单、异常跟踪”作为线损管理的过程管控的核心内容。通过各单位共同努力，全网降损工作取得明显成效，半年同期比下降1.15个百分点。 
    为了全面掌握各分县局近半年来在线损管理工作中取得的工作成效及过程管控情况，本着找问题、提建议、推亮点的思路，为下半年的降损工作提供准确的决策信息。6月下旬，由市场营销部、计发部、营销稽查中心牵头，抽调各分县局28人，组成七个检查组对14家分县局及所属供电所开展了为期一周的管理线损工作半年评价。通过本次检查评价，发现各单位在降损工作呈现许多亮点。如：凤冈供电局制定的“线损异常闭环管理提级处理实施细则”，按照线损异常电量值分为红、黄、绿三级管控线损异常，由营销分管副局长、市场部及客户中心、供电所负责人对应相应等级牵头制定降损措施并督促整改；务川供电局以局领导挂所，党员挂台区对线损进行有效管理；湄潭供电局市场部每月针对供电所高损线路、台区拟定检查方案，组织用检、稽查以及青年先锋队开展现场检查并进行分析形成书面报告进行整改；仁怀供电局每月由局班子成员带队成立工作组对抄表质量及计量故障处理进行效能核查；习水供电局线损管理方案全面、可操作性强，供电所每月坚持召开线损分析会。这些好的做法都不同程度促进了降损工作的顺利推进。但同时也有部分单位对降损工作重视不够，措施不足，工作迟缓，过程管控质量没有达到预期的效果，没有真正履行好“统计、汇总、分析、审核、指导”的职责，造成供电所在处理业务工作中有敷衍、应付、推委及违反相关规章制度等现象。 
    针对此次半年专项检查发现的突出问题，拟写了2015年线损管理半年评价工作报告，并由计发部下发了整改通知，要求各单位限期整改，并将整改情况纳入绩效考核，计划召开全网区线损管理专题会，对各单位的管理特色和亮点进行推广，对存在的问题进行通报，并在第四季度对各单位整改情况进行稽查。